Meny

Typer av risikoer i programvareprosjekter

types risks software projects

Prøv Instrumentet Vårt For Å Eliminere Problemer

Utvikler du noen testplan eller teststrategi for prosjektet ditt? Har du adressert alle risikoene riktig i testplanen eller teststrategien?

Ettersom testing er den siste delen av prosjektet, er det alltid under press og tidsbegrensning. For å spare tid og penger bør du kunne prioritere testarbeidet ditt.

Hvordan vil prioritering av test fungere? For dette bør du kunne bedømme viktigere og mindre viktig testarbeid. Hvordan vil du bestemme hvilket arbeid som er mer eller mindre viktig? Her kommer behovet for risikobasert testing.

Typer av risikoer i programvareprosjekter

Hva er risiko?

“Risiko er fremtidige usikre hendelser med sannsynlighet for forekomst og potensial for tap”

Risikoidentifikasjon og -håndtering er hovedproblemene i hvert programvareprosjekt. Effektiv analyse av programvarerisiko vil bidra til effektiv planlegging og arbeidsoppgaver.

I denne artikkelen vil jeg dekke hva som er 'Typer av risiko'. I de neste artiklene vil jeg prøve å fokusere på risikoidentifisering, risikostyring og begrensning.

Risiko identifiseres, klassifiseres og håndteres før den faktiske gjennomføringen av programmet. Disse risikoene er klassifisert i forskjellige kategorier.

Kategorier av risikoer

# 1) Planleggingsrisiko: Prosjektplan går glipp når prosjektoppgaver og risiko for tidsplanfrigivelse ikke blir adressert riktig. Planleggingsrisiko påvirker hovedsakelig et prosjekt og til slutt på selskapets økonomi og kan føre til prosjektfeil.

Tidsplaner glir ofte av følgende årsaker:

  • Feil tidsestimering
  • Ressurser spores ikke ordentlig. Alle ressurser som personale, systemer, individers ferdigheter osv.
  • Unnlatelse av å identifisere komplekse funksjoner og tid som kreves for å utvikle disse funksjonene.
  • Uventede utvidelser av prosjektomfanget.

# 2) Budsjettrisiko

  • Feil budsjettestimering.
  • Kostnadsoverskridelser
  • Utvidelse av prosjektomfang

# 3) Operasjonelle risikoer: Tapsrisiko på grunn av feil prosessimplementering mislyktes i systemet eller noen eksterne hendelsesrisikoer. Årsaker til operasjonelle risikoer:

  • Manglende adressering av prioritetskonflikter
  • Unnlatelse av å løse ansvaret
  • Utilstrekkelige ressurser
  • Ingen skikkelig fagopplæring
  • Ingen ressursplanlegging
  • Ingen kommunikasjon i teamet.

# 4) Tekniske risikoer: Tekniske risikoer fører vanligvis til funksjonssvikt og ytelse.
Årsaker til tekniske risikoer er:

er nettverksnøkkelen wifi-passordet
  • Kontinuerlige endrede krav
  • Ingen avansert teknologi tilgjengelig, eller den eksisterende teknologien er i begynnelsen.
  • Produktet er komplekst å implementere.
  • Vanskelig integrering av prosjektmoduler.

# 5) Programmatiske risikoer: Dette er de eksterne risikoene som ligger utenfor operasjonelle grenser. Dette er alle usikre risikoer som er utenfor kontrollen av programmet. Disse eksterne hendelsene kan være:

  • Kjører ut av fondet.
  • Markedsutvikling
  • Endring av kundeproduktstrategi og prioritering
  • Endringer i regjeringsregelen.

Dette er alle vanlige kategorier der programvareprosjektrisiko kan klassifiseres. Jeg vil gi en detaljert beskrivelse av 'Hvordan identifisere og håndtere risikoer?' i neste artikkel.

Anbefalt lesing

^