Meny

Teambuilding i programvaretesting - Hvordan bygge og utvide ditt QA-team

team building software testing how build

Prøv Instrumentet Vårt For Å Eliminere Problemer

data maskering verktøy for SQL Server

Akkurat som programvareutvikling krever programvaretesting også noen viktige faktorer for å utvikle og vedlikeholde som kan bidra til kontinuerlig prosessforbedring. En så viktig faktor er teambygging. Mens du bygger riktig team, bør du fokusere på følgende nøkkelelementer:

Roller og ansvar

Hver organisasjon har et annet hierarki, roller og ansvar i QA-teamet. På et bredere nivå er det imidlertid to nivåer av rollen i testteamet for programvare. Den første er testledningen eller testlederen, og en annen er testingeniøren eller QC-tester eller QA-tester.

Teambuilding i programvaretesting

En testleder har ansvaret som ressurstildeling, testplanlegging, definering av prosjektomfang, tilordne testaktiviteter til teammedlemmene, overvåke programvaretestingssyklus, utarbeide statusrapporten og dele med høyere ledelse, delta i kundeinteraksjoner, etc.

En testingeniør er hovedsakelig ansvarlig for å forstå og analysere kravene, lage testscenarier, testtilfeller og testtrinn, sette prioritet for hver testaktivitet, utføre testing og rapportere feil, holde ledelsen informert om teststatus osv.

Programvaretesteteamet skal ha en riktig struktur der hvert medlems rolle og ansvar er klart definert og forstått.

Det er veldig viktig for teammedlemmene å forstå hva de skal gjøre. Dette blir ofte ikke kommunisert eller diskutert med teamet.

Hvis hvert teammedlem er klar over sin rolle og ansvar, blir det lettere for teamet som helhet å nå sitt mål raskere og bedre.

Før prosjektstart, må teammedlemmene forklares på de typiske oppgavene de skal utføre på daglig basis for sine respektive roller. Det være seg en tester eller en testleder, å sette forventningene og forklare hva som forventes av dem vil gi riktige resultater uten unødvendige forsinkelser eller feil.

Følgende punkter må avklares for teamet:

  • Prosjektets omfang
  • Roller og ansvar som forventes av alle
  • Viktige punkter å fokusere som leveranser, tidslinjer osv.
  • Forklar om strategien og planen

Og fremfor alt dette har teammedlemmene hovedansvaret for å huske på sine egne karrierehåp, vekst, læring osv. Disse vil være nøkkelmotivatorene for å utføre i sine nåværende roller og utmerke seg i det samme.

ba spørsmål å stille på intervju

Hva du vil lære:

Kunnskapsoverføring

Kunnskapsoverføring

Det er veldig viktig for testerne å forstå domenet så vel som funksjonene til applikasjonen. Dette gjør det mulig for dem å teste applikasjonen under test grundig. KT-økter er essensielle for å få dem til å forstå kjernefunksjonene og logikken som vil bli brukt under testing. Brainstorming-økter er avgjørende for å dele en felles forståelse av applikasjon og domene.

Det skal være en sunn kunnskapsdelingsatmosfære i teamet der alle kan lære og vokse.

Testere bør være involvert i diskusjoner helt fra starten av prosjektet. Innledende diskusjoner består hovedsakelig av forretningsfolk, arkitekter, utviklere, databaseeksperter etc. Å involvere testere i disse tidlige stadiene av programvareutvikling vil gi god kunnskap og forståelse om applikasjonen som skal utvikles og testes.

Kunnskapsoverføringen skal skje i følgende faser:

  • Forberede : Nøkkelpersoner som har kunnskap bør identifiseres og motiveres til å overføre kunnskap.
  • Forstå klienten : En forretningsperson eller klient selv kan formidle denne kunnskapen til deg.
  • Bli kjent med applikasjonen : Det er viktig å forstå applikasjonen du skal teste. Du bør få riktig dokumentasjon av søknaden.
  • Bli kjent med teamene, prosessene og systemene : Du bør gjøres oppmerksom på hvilken utviklingslivssyklusmodell som følges i prosjektet (Agile eller noen andre), hva er testprosessene og hvilke testhåndteringsverktøy som brukes. Få den grunnleggende ideen om alle verktøy og prosesser som brukes i prosjektet.
  • Studer applikasjonsmiljøene - det er forskjellige applikasjonsbokser som dev, cert, test & prod. Du bør få kunnskap om disse miljøene.
  • Gi tilbakemelding : Når alle KT-øktene er over, bør du gi tilbakemelding om KT-prosessen. Denne tilbakemeldingen er viktig for forbedring i prosessen i fremtiden.

Domenekunnskap

Domenekunnskap

Å forstå applikasjonens domene (f.eks. Helsevesen, forsikring, utdanning, bank, etc.) er veldig viktig og vil være nyttig for testere å verifisere funksjonaliteten med forskjellige perspektiver. De testeren skal kunne bruke hatten til sluttkunden så vel som en SMB .

Domenekunnskapsoppbygging tar tid, og bare i løpet av perioden med å arbeide i et bestemt domene, vil ressursen kunne få god kunnskap om domenet han jobber i. Noen ganger vil en tester få sjansen til å teste forskjellige applikasjoner som tilhører samme domene, så testing blir lettere og meningsfull hvis han har kunnskap om det samlede domenet.

Teknisk og domene Sertifiseringer

Å ha en talentfull pool av testere er definitivt en stor ressurs for prosjektet. Fokuset bør være på å trene teamet og få dem sertifisert i de respektive områdene de jobber ved å nominere til interne sertifiseringer. Det er også mange eksterne sertifiseringer som også kan velges og få teamet trent og sertifisert i disse områdene.

Sertifiseringer vil definitivt gi teamet moralsk støtte og modenhet til å utføre testaktivitetene med tillit. Domenesertifiserte ressurser vil også utnytte den intellektuelle kunnskapsgevinsten som kan vises til potensielle kunder for nye forretningsmuligheter.

Det er viktig å sikre at testmedlemmene i fellesskap har den rette kombinasjonen av domenekunnskap og tekniske ferdigheter som kreves for å oppnå teamets felles testmål.

Karriere Stige

Karrierestige

Det er ikke nok å bare opprette et testerteam med alle ferdigheter, men det er også viktig å gi dem muligheter til å stige opp i karrierestigen. Lag karrierebyggingsprogrammer for dem eller nominer navnene deres til programmer som kan forme karrieren og gjøre dem kvalifiserte for sitt neste rollenivå.

hva er den beste gratis YouTube-nedlasteren

Å gjøre dem klare for neste nivå i rollen vil selvsagt oppfylle behovene for å identifisere og tildele ressurser i prosjektet etter behov. Teammøter kan effektivt brukes til å diskutere deres roller og ansvar for neste nivå.

Å lære dem om de ulike ferdighetene som kreves for å utføre i sine neste roller er fordelaktig og hjelper også til kontinuerlig prosessforbedring. Hver leder har ansvaret for å forklare oppgavene som forventes utført når ressursene blir promotert.

Dette vil sørge for at ikke bare et sett med ressurser fremmes, men at en klar til å jobbe, ansvarlige og dyktige individer blir fremmet.

Lagdynamikk og gruppetur

Team Dynamics og Group Outing

Det er ganske åpenbart å sikre at det er et nivå av sunn teamdynamikk etablert og fulgt av teamet for effektivt gruppearbeid, oppfyllelse av felles mål, fullføring av planlagte mål og oppnåelse av mål i tide. Det er viktig å få dem til å forstå at 'Prosjekt' er det felles målet for alle i prosjektet, og å fullføre det kunden ønsker er 'Prioritet'.

For å oppnå dette, alle skal jobbe sammen som et 'team' som lar alle forskjeller være igjen, og å fullføre de planlagte oppgavene skal være det eneste 'målet'. Under ukentlige lagmøter skal teammedlemmene motta informasjonen om Oppgaver, Prioriteringer for den kommende perioden og ha en felles, klar og høy forståelse av arbeidet som skal utføres.

Teambuildingøvelser og teamutflukter er virkelig nødvendige for å brenne ut stresset og lade teamet opp for å jobbe mer. Dette vil også bidra til en bedre forståelse mellom teammedlemmer utenfor prosjektarbeidet og i et annet miljø helt.

En liten takknemlighet kan bli kunngjort under teammøter for å identifisere talenter og for å oppmuntre og motivere andre for å prestere bedre.

Om forfatter: Dette er et gjestepost av Baskar Subramanian. Forfatteren jobber som testleder for et MNC.

Videre lesning: Les relaterte artikler nedenfor:

  • Hvordan bygge et vellykket QA-team .
  • 5 store problemer med store QA-testteam og hvordan du håndterer dem
  • Ledelse i testing - Testansvar og hvordan man administrerer testteam effektivt
  • Hvordan lage et effektivt testteam

Hvis du liker dette innlegget, kan du vurdere å dele det med vennene dine. Sett også dine tanker og ideer i kommentarer om hvordan du bygger et vellykket QA-team.

Anbefalt lesing

^