20 top business analyst interview questions
Ofte stilte spørsmålssvar og svar på forretningsanalytikere og svar som hjelper deg med å forberede deg på det kommende intervjuet:
En forretningsanalytiker er den som analyserer virksomheten til en organisasjon. Kjerneplikten til en forretningsanalytiker er kravhåndtering.
Forretningsanalytiker skal være i stand til å forstå forretningsretningslinjene, forretningsdriften, organisasjonens struktur og foreslår forbedringer (for eksempel hvordan man kan forbedre kvaliteten på tjenestene, tekniske løsninger på forretningsproblemer osv.) For å oppnå målene for en organisasjon.
=> Se opp den enkle forretningsanalyseserien her.
Forretningsanalytikere bør liste opp læringen fra prosjektet, hindringer som har blitt møtt i tidligere prosjekter og dokumentere det samme for fremtidige referanser. Også dokumenter og forretningsprosesser, systemer osv. De validerer til og med forretningskravene gjennom en prosess som heter Walkthrough.
En forretningsanalytiker fungerer som en kobling mellom organisasjonens informasjonsteknologi og forretningsaktiviteter. Deres ferdigheter skal hjelpe organisasjonen med å oppnå fortjeneste ved å styre de nye endringene som kommer i bransjen og tilpasse dem.
De skal ha gode kundeserviceferdigheter, lederegenskaper og en beregnet eller planlagt tenkemetode. Hovedsakelig fungerer en BA som et kommunikasjonsmedium mellom prosjektinteressenter og prosjektgruppen. De spiller en viktig rolle i å hjelpe utviklingsteamet med å forstå kravene og omvendt.
BA jobbintervjueprosess:
For jobbintervjuet Business Analyst kan det være tre forskjellige runder. Første runde blir telefonisk. I andre og tredje runde kan det være en gruppe intervjuer som HR, interessenter i et teknisk team, høyere ledelsesmyndigheter osv.
Hvordan forberede seg på et BA-intervju?
For Business Analyst-intervjuer bør man være grundig om deres tidligere erfaring i prosjektene. Du bør ha et svar forberedt på spørsmål som 'Hvordan kvalifikasjonen din er relatert til din stilling?' Generelt sett stilles det situasjons- og atferdsspørsmål i denne typen intervjuer.
Du bør være trygg nok til å svare på spørsmålene til intervjueren. Fra svarene du har gitt, kan intervjueren bedømme dine lytteferdigheter og vurdere evnen til å svare på situasjonene.
Ofte stilte spørsmålsspørsmål til forretningsanalytikere
Her går vi .. !!
Sp # 1) Hva er din rolle i en organisasjon som forretningsanalytiker?
Svar: Business Analyst spiller en viktig rolle i et prosjekt for en organisasjon.
- Hovedrollen til en forretningsanalytiker er å finne ut behovet til en organisasjon, finne ut av deres problemer, til og med å forutsi fremtidige problemer i en viss grad, foreslå passende løsninger for det samme og drive gjennom organisasjonens prestasjoner.
- Rollen varierer fra organisasjon til organisasjon, prosjekt til prosjekt og til og med fra domene til domene.
- BA i et prosjekt kan spille rollen som en forretningsplanlegger, systemanalytiker, dataanalytiker, organisasjonsanalytiker, applikasjonsdesigner, fagområdeekspert, teknisk arkitekt, etc.
- Kjernekompetanse inkluderer et godt grep om systemtekniske begreper, lederegenskaper, teknisk kunnskap, skriving og verbal kommunikasjon.
- Jobben deres kan variere i henhold til arbeidsgivers krav, da noen er begrenset til IT-prosjekter, selv få av dem utvider sitt ansvar til områder som økonomi, markedsføring, regnskap osv.
Q # 2) Hvordan vil du være i stand til å håndtere endringene i kravene?
Svar: Dette er et logisk spørsmål i et intervju. Som forretningsanalytiker vil den første oppgaven være å få en signatur på et dokument av brukeren som sier at det etter et tidspunkt ikke blir akseptert noen endringer i kravene.
I noen få tilfeller, hvis endringene i kravene godtas, da:
- For det første vil jeg notere endringene som er gjort i kravene og prioritere dem.
- Jeg vil også gå gjennom disse endringene og finne ut hvilken innvirkning disse har på prosjektet.
- Jeg vil beregne kostnadene, tidslinjen og ressursene som kreves for å dekke innvirkningen av endringskrav på prosjektet.
- Og vil sørge for at om endringene påvirker eller skaper hull i funksjonelle designdokumenter, testing eller koding.
Sp # 3) Kan du nevne verktøyene som er nyttige for forretningsanalyse?
hvordan blinke bios windows 10
Svar: Prosessen utført av en forretningsanalytiker kalles forretningsanalyse. Verktøyene som brukes inkluderer rasjonelle verktøy, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project, ERP-systemer.
Q # 4) Hva menes med benchmarking?
Svar: Prosessen med å måle kvaliteten på policyer, programmer, produkter, regler og andre tiltak fra en organisasjon i forhold til standardtiltakene eller de andre selskapene blir betegnet som Benchmarking. Dette brukes til å måle resultatene til et selskap for å konkurrere i bransjen.
Hovedformålet med benchmarking er å finne ut forbedringsområdene i en bedrift og å analysere hvordan nabobedriftene oppnår sine mål.
Q # 5) Hvordan kan du si at et krav er bra eller perfekt?
Svar: Funksjonene og standardene til et godt krav kan påpekes ved hjelp av en regel som kalles SMART-regel.
Spesifikk : Beskrivelsen av et krav skal være perfekt og spesifikk nok til å forstå det.
Målbar : Det er forskjellige parametere som kravets suksess kan måles gjennom.
oppnåelig : Ressurser skal kunne oppnå suksess med kravet.
Aktuell : Sier at hvilke resultater som realistisk oppnås.
Betimelig : Krav til et prosjekt skal avsløres i tide.
Q # 6) Hva gjør deg unik fra andre?
Svar: Svaret på dette spørsmålet vil teste din erfaring, ferdigheter og individualitet. Du kan svare som: “Jeg er teknisk sunn og kan lage et sterkt forhold til kunden. Med denne unike kombinasjonen kan jeg bruke min kunnskap og informasjon til å bygge et brukervennlig miljø ”.
Q # 7) Hva er oppgavene som ikke er en del av en forretningsanalytiker?
Svar: Business Analyst er ikke en del av de vervede oppgavene:
- Skulle ikke tenkt å organisere prosjektgruppemøtene.
- Bør ikke bry seg om risikoer og problemer tracker av et prosjekt.
- Bør ikke utføre aktiviteter som testing (utføring av TC-er), koding eller programmering.
Q # 8) Skille mellom en risiko og et problem?
datadrevet testing i soapui ved hjelp av groovy script
Svar: ' Fare 'Er ikke annet enn et problem eller noe som kan forutsies tidligere, slik at noen forbedringsplaner brukes til å håndtere dem. Mens et 'problem' betyr risikoen som hadde skjedd eller skjedde.
Rollen til en BA er ikke å løse problemet i stedet for å foreslå noen planer for å kontrollere tapet / skaden forårsaket. Og dette bør markeres som et føre-var-tiltak for andre prosjekter.
Eksempel: På noen veier er det få advarselstavler som sier at 'Veien under reparasjon, ta avledning'. Dette kalles Risiko.
Hvis vi reiser gjennom den samme ruten som er under konstruksjon, kan dette forårsake skade på kjøretøyet. Dette kalles et problem.
Q # 9) Liste opp dokumentene som brukes av en BA i et prosjekt?
Svar: Som forretningsanalytiker håndterer vi forskjellige dokumenter som Functional Specification document, Technical Specification document, Business Requirement document, Use Case diagram, Requirement Traceability Matrix, etc.
Q # 10) Hva er en misbruksak?
Svar: Misbrukssak er definert som en aktivitet utført av en bruker som igjen forårsaker systemfeil. Det kan være ondsinnet aktivitet. Ettersom det misforstår systemfunksjonsflyten, blir det betegnet som tilfelle av misbruk.
Q # 11) Hvordan kan du håndtere og håndtere de vanskelige interessentene?
Svar: Å håndtere vanskelige interessenter er en viktig oppgave for en BA. Det er mange måter å håndtere slike situasjoner på.
Viktige punkter å merke seg blant dem er listet opp nedenfor:
- Identifiser den vanskelige interessenten blant gruppen av interessenter, lytt og konsentrer deg om deres synspunkt med tålmodighet. Vær høflig mot dem og ikke avslutt samtalen med slike mennesker umiddelbart.
- Generelt sett vil en interessent være vanskelig fordi de ikke er komfortable med noen få ting i prosjektet. Så lytt til dem og svar diplomatisk på slike vanskelige interessenter.
- Finn ut en måte å møte dem personlig og ta en en-til-en-diskusjon. Ved dette kan du vise ditt engasjement for dem.
- Prøv å finne ut og løse motivasjonene deres, som om de er bekymret for budsjettet til prosjektet eller nysgjerrige på prosjektet om det blir nøyaktig i henhold til deres visjon osv.
- Engasjer kontinuerlig slike vanskelige interessenter og få dem til å forstå at deres bidrag er mye verdt for prosjektet.
Q # 12) Når kan en BA si at kravene er gjort?
Svar: Krav anses som fullstendige når de oppfyller kriteriene nedenfor:
- Kravene bør tilpasses målene for en virksomhet. Det betyr at synspunktene til forretningsinteressenter skal samsvare med behovene som skal bygges for prosjektet.
- Alle mulige synspunkter og ideer fra viktige interessenter skal hentes ut.
- Kvaliteten på krav skal oppfylle / tilfredsstille organisasjonens sett med kriterier som kvaliteten på kravene testes gjennom.
- Man kan si at kravene er fullstendige når de kan gjøres innenfor de mulige tilgjengelige ressursene.
- Alle interessenter i prosjektet bør være i samsvar med de oppfylte kravene.
Q # 13) Hva er de forskjellige diagrammene som en BA skal vite om?
Svar: Det finnes forskjellige typer diagrammer som BA bruker i sitt arbeid.
Få viktige diagrammer blant dem er,
a) Aktivitetsdiagram : Dette representerer flyten fra en aktivitet til den andre aktiviteten. Aktivitet refererer til driften av systemet.
Eksempelav aktivitetsdiagrammet:
b) Dataflytdiagram - Grafisk fremstilling av datastrømmen inn og ut av systemet. Dette diagrammet representerer hvordan data deles mellom organisasjoner.
Eksempelav dataflytdiagrammet:
c) Bruk sak Diagram : Dette diagrammet beskriver settet med handlinger som system utfører med en eller flere aktører (brukere) av systemene. Use Case diagram kalles også som et atferdsdiagram.
Eksempelav skjemaet for brukstilfelle:
d) Klassediagram: Dette er strukturskjemaet som representerer systemets struktur ved å vise dets klasser, objekter, metoder eller operasjoner, attributter, etc. Et klassediagram er hovedbygningen for detaljert modellering som brukes til programmering.
Eksempelav klassediagrammet:
e) Diagram over enhetsforhold - ER Diagram er den grafiske representasjonen av enheter og forholdet mellom dem. Dette er en datamodelleringsteknikk.
Eksempelav enhets-forhold-diagrammet:
hvordan åpne torrented filer på Windows 10
f) Sekvensdiagram : Sekvensdiagram beskriver samspillet mellom objektene som hvordan de fungerer og i hvilken tidssekvens meldingene flyter fra det ene objektet til det andre.
Eksempelav sekvensdiagrammet:
g) Samarbeidsdiagram - Samarbeidsdiagram representerer kommunikasjonen som skjer mellom objektene ved å vise meldingene flyte blant dem.
Eksempelav samarbeidsdiagrammet:
Sp # 14) Kort forskjell mellom Fish-modellen og V-modellen?
Svar: Fiskemodellen bruker mer tid på å håndtere krav sammenlignet med I modellen . Selv Fish-modellen er litt dyrere enn V-modellen. Generelt foretrekkes en fiskemodell når det ikke er usikkerhet i kravene.
Sp # 15) Hvilken modell er bedre enn Waterfall-modellen og Spiral Model?
Svar: Valg av livssyklusmodell for et prosjekt er basert på type, omfang og begrensninger. Det er utelukkende avhengig av organisasjonens kultur, dets vilkår og betingelser, retningslinjer, en prosess for utvikling av systemet, etc.
Spørsmål nr. 16) Differensiere en alternativ strømning og unntaksflyt i et bruksdiagram?
Svar: Grunnleggende flyt representerer aktivitetene som utføres i orden som virksomheten krever. Alternativ strøm representerer handlinger som utføres bortsett fra grunnflyten og også betraktes som en valgfri flyt. Mens unntaksflyt utføres i en sak eller eventuelle feil.
Eksempel: Når vi åpner en påloggingsside på et hvilket som helst nettsted, er det en lenke 'glemt passord' for å hente passordet. Dette kalles en alternativ strømning.
På samme påloggingsside, hvis vi skriver inn riktig brukernavn og passord, får vi noen ganger en feilmelding som sier '404 feil'. Dette kalles unntaksflyten.
Sp # 17) Hva betyr INVEST ?
Svar: INVESTERER betyr uavhengig, omsettelig, verdifull, estimerbar, størrelse passende, testbar. Med denne INVEST-prosessen kan prosjektledere og tekniske team levere den gode kvaliteten på produktet og kan tilby kvalitetsservice.
Q # 18) Hva er alle trinnene som inngår i å utvikle et produkt fra en grunnleggende idé?
Svar: I prosessen med å utvikle et produkt fra en idé, er det mange trinn å følge som vervet nedenfor,
- Markedsanalyse: Dette er en forretningsplan der man har studert egenskapene til et marked, som hvordan markedet endrer seg og oppfører seg dynamisk.
- SWOT-analyse: Dette er en prosess der styrker, svakheter, muligheter og trusler i en organisasjon blir identifisert.
- Personer: Dette er typiske brukere av nettsteder eller intranett som representerer målene og egenskapene til forskjellige store brukergrupper. Personas replikerer de virkelige brukerne i funksjonell design.
- Konkurrent-analyse: Evaluering av styrker og svakheter hos eksterne konkurrenter.
- Strategisk visjon og funksjonssett: Prosessen med å utvikle målene i nåtid og planlegge for å oppnå de samme i fremtiden ved å bevege seg mot visjonen.
- Prioriter funksjoner: Alle funksjonene i produktet som skal utvikles, prioriteres av produktledelsen for å hjelpe utviklingsteamet.
Bortsett fra de ovennevnte trinnene, er det videre begreper involvert i prosessen med å utvikle et produkt. De er Bruk sak , SDLC , Storyboards, Test tilfeller , Overvåking og skalerbarhet.
Q # 19) Definer pareto-analyse?
Svar: Pareto-analyse er en riktig teknikk som brukes i beslutningsprosesser for kvalitetskontrollaktiviteter, og som også brukes til å spore oppløsninger for mangler. Det er kategorisert som en beslutningsteknikk basert på statistikken at vi med et begrenset antall utvalgte innspill kan ha stor innvirkning på resultatet.
Det blir også betegnet som 80/20-regel fordi i henhold til denne analysen oppnås 80% av fordelene med et prosjekt fra 20% av arbeidet.
Q # 20) Kan du orientere Kano-analyse?
Svar: Kano-analyse er en kraftig teknikk som brukes til å klassifisere de ulike typene kundekrav til nye produkter. Denne Kano-analysen dekker behovene til sluttbrukerne av produktet.
Hovedattributtene til denne Kano-analysen er
- Terskelattributter: Dette er egenskapene som en kunde ønsker å være tilgjengelig i produktet.
- Ytelsesattributter: Disse representerer noen ekstra egenskaper som ikke er nødvendige for et produkt, men som kan legges til for kundens glede.
- Spenningsattributter: Dette er egenskapene som kundene ikke er klar over, men er begeistret når de fant slike egenskaper i produktet sitt.
Konklusjon
Hver organisasjon som ansetter en forretningsanalytiker, vil sørge for at den innleide profesjonelle skal begynne å bidra med sine verdifulle tanker og ideer fra første dag. Produksjonen fra en BAs arbeid brukes av IT-folk til å utvikle produktet og av ikke-IT-folk til å se modellen til applikasjonsproduktet.
I noen få intervjuer kan du få sjansen til å stille spørsmål til intervjueren. Her er noen av dem:
- Hva er de forskjellige rollene i organisasjonen din de som kommuniserer med Business Analyst?
- Hva slags utfordringer skal jeg håndtere i organisasjonen din?
- Hva gjør en BA vellykket i din bedrift?
- Hva er prosessen som følges i organisasjonen din, en enorm prosess eller en uformell prosess?
Lykke til og lykkelig testing !!!
=> Besøk her for å lære alt om forretningsanalytiker fra grunnen.
Anbefalt lesing
- Intervju spørsmål og svar
- Topp 20+ .NET intervju spørsmål og svar
- ETL Testing Intervju Spørsmål og svar
- 20 mest populære TestNG intervju spørsmål og svar
- Topp 20 viktigste API-tester Intervju spørsmål og svar
- 40+ populære QA-analytikers intervjuspørsmål og svar (2021 LISTE)
- Topp 20 siste DevOps intervjuspørsmål og svar for 2021
- Noen vanskelige manuelle testspørsmål og svar