Meny

Ledelsesanmeldelser og beregninger for effektiv ledelsesvurdering

  • Hoved
  • Annen
  • Ledelsesanmeldelser og beregninger for effektiv ledelsesvurdering

management reviews metrics

Prøv Instrumentet Vårt For Å Eliminere Problemer

Denne opplæringen forklarer alt om ledelsesanmeldelser, inkludert gjennomgangsmetoder og forskjellen mellom revisjon og ledelsesgjennomgang:

Management Review er et viktig aspekt ved å administrere enhver organisasjon, system eller virksomhet. Management Review Meeting må gjennomføres med jevne mellomrom, det skal ha en definert struktur og agenda.

Den berørte lederen må gjennomføre disse møtene etter en definert tidsplan for å holde toppledelsen og teammedlemmene informert om alle endringer, revisjoner og oppdateringer til prosjektet.

Ledelsesanmeldelser

Hva du vil lære:

Introduksjon til ledelsesanmeldelser

  • Fokuserer på prosessen i stedet for produkter.
  • Det bør være en organisasjonspolitikk og lederens ansvar.
  • Lederen / gjennomgangslederen bør sørge for at miljøet eksisterer for å implementere vurderinger.
  • Lederen bør implementere en måleplan for å sikre at gjennomgangen gir effektive verdier.
  • Fordi testere har god domenekunnskap, bør testere være involvert i vurderinger.
  • Deltakerne bør ha gjennomgangstrening.
  • Vurderinger er den mest kostnadseffektive bidragsyteren til kvalitet.
  • Vurderinger finner feil i statiske dokumenter.
  • Anmeldelser bør kombineres med andre former for testteknikker for å få bedre og mer testdekning.
  • Gjennomgå VS statisk analyse: Anmeldelser eliminerer problemet på kravnivå før problemet er implementert i kode, mens Statisk analyse hjelper til med å håndheve kodingsstandarder og se etter problemer som kan være vanskelig å fikse senere.
  • Typer anmeldelser: Uformell, gjennomgang, teknisk og inspeksjon.

Ledelsesanmeldelser og revisjoner

Ledelsesanmeldelser:

  • Brukes til å overvåke prosesser, få tilgang til status og ta beslutninger.
  • Gjennomført av og for ledere som har direkte ansvar for prosjektet.
  • Det kan gjennomføres av og for interessenter.
  • Kontroller samsvar med avvik fra planene.
  • Kontroller tilstrekkelig ledelsesprosedyre.
  • Få tilgang til prosjektrisiko.
  • Evaluere virkningen av handlinger og måter å måle disse effektene på.
  • Lag en liste over handlingselementer og problemer som skal løses og beslutninger tas.
  • Retrospektivet er viktig.

Revisjon:

  • Utført for å demonstrere bekreftelse av det definerte settet med kriterier.
  • Gjennomført og overvåket av Lead Auditor.
  • Bevis for samsvar samlet gjennom intervjuer eller ved å undersøke dokumenter.
  • Dokumenterte resultater inkluderer observasjoner, anbefalinger, korrigerende tiltak og bestått / ikke bestått vurdering.

Administrere anmeldelser

  • Det bør planlegges for alle milepæler.
  • Bør holdes etter krav- og designdefinisjon - arbeider ned til laveste nivå.
  • Det skal skje før, under og etter testutførelse og andre faser.
  • Testansvarlig bør identifisere elementer som skal gjennomgås, og velge en passende gjennomgang.
  • ROI of Reviews er forskjellen mellom kostnadene ved å gjennomføre gjennomgangen og kostnadene ved å håndtere den samme feilen på senere stadier.
  • Målet med gjennomgang og beregninger bør defineres i planleggingsfasen.
  • Antall anmeldelser, typer anmeldelser, organisering av anmeldelser og personer som er involvert i anmeldelser, avhenger av størrelse og kompleksitet.
  • Teamet som gjennomfører vurderingene skal være kunnskapsrik og viet. Testlederen bør også vurdere sikkerhetskopierende korrekturlesere.
  • Testlederen kan sammenligne de faktiske resultatene med gjennomgangsrapporter.
  • Etter hver gjennomgang bør testansvarlig samle gjennomgangsberegninger, bruke gjennomgangsberegninger som input når de bestemmer avkastningen, gi tilbakemelding til interessenter og gjennomgå deltakerne.
  • I et tilfelle der godkjent gjennomgang blir funnet mangelfull på et senere tidspunkt, bør testansvarlig vurdere måter som evalueringsprosessen kan ha tillatt feilen å unnslippe.

Metrics For Reviews

Produktvurdering

  • Arbeidsproduktstørrelse (LOC, sider)
  • Forberedelsestid før gjennomgang.
  • På tide å gjennomføre en gjennomgang.
  • Omarbeid tid for å fikse feil.
  • Varighet av gjennomgangsprosessen.
  • Antall mangler funnet og alvorlighetsgraden.
  • Gjennomsnittlig mangeltetthet.
  • Anslåtte restfeil.

Prosessevaluering

  • Effektivitet for mangleregistrering.
  • Forbedring av innsats og tidspunkt for gjennomgangsprosessen.
  • % dekning av planlagt arbeidsprodukt.
  • Typer av feil funnet og alvorlighetsgrad.
  • Antall anmeldelser.
  • Anslått prosjekttid spart.
  • Gjennomsnittlig mangelinnsats.
  • Kostnader for kvalitetsmålinger for gjennomgang.

Formelle anmeldelser

html intervju spørsmål og svar pdf
  • Definerte inn- og utgangskriterier.
  • Sjekkliste som skal brukes av korrekturlesere.
  • Leveranser som rapporter og evalueringsark
  • Bestem beregninger.
  • Forutsetninger bør være oppfylt

Konklusjon

Vi håper, denne opplæringen ga deg en klar ide om ledelsesanmeldelser, inkludert beregningene som ble brukt under denne prosessen. Resultatet av ledelsesgjennomgangene bør analyseres grundig, og hyppigere gjennomganger bør planlegges for å hjelpe organisasjonen.

Anbefalt lesing

^