top 35 management interview questions
I denne artikkelen har vi diskutert spørsmål og svar om ofte stilte spørsmål om ledelse for å hjelpe deg med å forberede deg på ditt kommende intervju:
Lederposisjon betraktes som en kritisk stilling i hvert selskap. I denne artikkelen vil vi diskutere vanlige spørsmål om ledelsesintervju for denne rollen. Spørsmålene om å håndtere en organisasjons kritiske virksomhet, utforme fremtidige mål og deres prestasjoner blir ofte den avgjørende faktoren for ethvert valg.
Kort sagt må du ha en stabil tankegang, utvise lederegenskaper og gi raske og intelligente svar ved å sitere eksempler der det er nødvendig. Dette vil bidra til å illustrere for intervjueren at du har førstehånds erfaring som leder.
Denne artikkelen vil forklare de ofte stilte spørsmålene, deres svar, og vil også dekke noen av de praktisk baserte spørsmålene som er vanlig i dag i et intervju.
Studer disse spørsmålene og svarene grundig før intervjuet for å prestere godt. Øv dem og ha den nødvendige kunnskapen for å knekke intervjuet.
Ofte stilte spørsmål om ledelsesintervju
Spørsmål nr. 1) Hvordan møter du en utfordring på arbeidsfronten?
Svar: Svaret ditt på dette spørsmålet må berøre følgende punkter:
- Beskriv en utfordring som du har møtt i en profesjonelle omgivelser og gjelder også lederstillingen du intervjuer for.
- Forklar synspunktet du har tatt for å løse problemet inkludert prosessen du har vedtatt, konsepter du har brukt og praktiske detaljer om utfordringen.
- Prøv å konvertere utfordringen du har diskutert til en beredskap. Avslutningsvis kan du oppsummere hvordan du nådde en løsning, lære av hele prosessen, og hvordan denne erfaringen var nyttig i fremtidig arbeid.
Spørsmål nr. 2) Hvorfor synes du deg egnet til denne lederstillingen?
Svar: Svaret ditt skal være som: Jeg er ærlig, ærlig og tror at tiltakene jeg har tatt i karrieren, skal bidra til å oppnå selskapets mål produktivt. jeg er tilgjengelig som leder blant mine teammedlemmer som fungerer som en katalysator for å få suksess.
Spørsmål 3) Hvordan delegerer du arbeid blant de ansatte som rapporterer til deg?
Svar: Jeg måler oppgavene og prøver deretter å sidestille dem med tanke på kvaliteten og dyktigheten til den ansatte. Hvis den aktuelle medarbeideren er i overgangs- eller læringsfasen, prøver jeg å gi den nødvendige hjelpen og verifisere at den er effektiv og avsluttet riktig. I slike situasjoner ordner jeg også omvendte kunnskapsøkter.
For teammedlemmene som har tidligere eksponering for oppgavene, setter jeg opp den opprinnelige planen og tidsfrister som er behagelige for dem. Synkroniser deretter med dem med bestemte intervaller for å sjekke om vi er på rett spor for fullføring, fremgang og eventuelle blokkeringsproblemer.
Sp # 4) Hva er størrelsen på teamet du sist ledet (bestående av kjønn, erfaring fra teammedlemmene)?
Svar: Dette bør besvares basert på din erfaring du har møtt på jobben. Du kan svare på dette som:
Jeg har klart et stort team med medlemmer av alle kjønn, opplevelser og kulturelle røtter. Kort sagt, jeg har utviklet en mangfoldig og bred arbeidskultur. Jeg engasjerte meg i en viktig tid med ansettelsesfaser for å sikre at vi ansetter den mest passende kandidaten til stillingen.
Sp # 5) Hvordan kjører du dine ansatte i vanskelige faser?
Svar: Her ønsker intervjueren å få en god ide om dine ferdigheter innen ledelse av mennesker. Du kan svare slik:
Å være en leder, har jeg alltid prøvd å tilføre en positiv tankeprosess blant mine ansatte. Jeg sørger for at de prøver å oppnå et øye med tanke på levering av arbeid. Jeg har alltid gjort det til et poeng å rose og belønne en ansatt for å nå en vanskelig milepæl. Jeg setter mål for teamet og ærer dem ved å oppfylle små milepæler. Ta kontakt med dem om deres fremgang.
Sp # 6) Forklar hvordan du håndterte en problematisk ansatt.
Svar: Her vil intervjueren måle utfordringene du har møtt. Du kan forklare svaret ditt som eksemplet nedenfor.
Mens du forklarer løsningen på dette scenariet, må du legge vekt på hvordan en leder får det beste ut av en ansatt i teamet sitt.
En ferskere, rett fra college var en del av teamet vårt. Han var strålende i sine ferdigheter og leveranser. Han var imidlertid ikke en god lagspiller, og på grunn av sin arroganse og foraktelige holdning til andre bidrag til laget, var han ikke populær blant lagkameratene.
Som leder kontaktet jeg ham og forklarte ham situasjonen som han ikke var klar over, og rådet ham til å samarbeide med teammedlemmene og endre hans oppførsel overfor lagkameratene.
Sp # 7) Hvordan kan en leder lykkes i driften?
hvor du kan finne virtual reality-videoer
Svar: En leder må ha fantasi og innovasjon for å ta selskapet sitt til neste nivå. Han skal ha lederevner og skal kunne få frem det beste fra de ansatte og veilede dem til riktige kanaler.
Q # 8) Beskriv reisen din fra start til siste rolle som leder.
Svar: Dette er som et innledende spørsmål som slapper av et formelt miljø i et intervju. Her beskriver du hele karrierespor og graf.
Sp # 9) Hvordan pusser du opp dine ledelsesmessige ferdigheter?
Svar: Jeg jobber med svarene jeg har mottatt fra seniorene mine, og prøver å forbedre dem. Jeg tar arbeid som jeg tror vil konfrontere mine nåværende styrker. Også gjør jeg det til et poeng å gå gjennom ledelsesbøker, registrere og fullføre forskjellige sertifiseringer innen dette feltet. Du kan nevne eventuelle sertifiseringer du har oppnådd her.
Spørsmål nr. 10) Hvorfor skal du ansettes i selskapet som leder?
Svar: Her må du beskrive prestasjonene som får deg til å skille deg fra andre. Dette kan håndteres på følgende måte:
Jeg har rundt 10 års arbeidserfaring som leder for et informasjonsteknologiselskap som har en ansattes styrke på 800. I denne perioden har jeg håndtert ulike prosjekter, ledet team både offshore og på land. Jeg var også involvert både i personalledelse og tekniske arkitektroller.
Spørsmål nr. 11) Hvordan løse tvisten i et team som manager?
Svar: Svaret på dette spørsmålet vil vise din personlighet som leder. Du kan sitere en lignende opplevelse.
Det sies at det er to sider av samme mynt. I en tid med uenighet i teamet er det avgjørende å være upartisk og imøtekommende fra tanken til en leder.
I denne situasjonen bør det ikke være en leder å se bort fra tanken om at tvisten skal løses alene. Lederen skal diskutere med hvert av medlemmene i teamet og komme ut med et fornuftig og profesjonelt resultat som er enige om av alle medlemmene.
beste programmene for å overvåke CPU-temperaturen
Spørsmål nr. 12) Hvordan håndterer du arbeidsmengden som leder?
Svar: For å håndtere arbeidsmengde setter jeg prioritet for hver oppgave jeg har i hånden. Jeg hopper inn i oppgaven som har den hastende prioriteten, og når jeg er ferdig, går jeg til de mindre kritiske oppgavene. Også, hvis jeg er overbelastet, delegerer jeg noe arbeid til andre.
Q # 13) Sitere en situasjon der du har tatt en tøff beslutning.
Svar: Her må du beskrive de tøffe beslutningene du tok som får deg til å skille deg fra andre. Dette spørsmålet kan besvares på følgende måte:
Jeg var en del av ansettelsesteamet for en stilling i selskapet jeg jobbet på den tiden. Etter forskjellige intervjuer ble det valgt ut to personer for den aktuelle rollen. Jeg måtte ta den endelige avgjørelsen mellom de to, der en av dem viste seg å være min venn. Mens jeg gikk gjennom tilbakemeldingene fra andre intervjuere og deres bakgrunn, fant jeg ut at den andre personen (som ikke var min venn) var mer egnet for stillingen.
Jeg måtte ta den tøffe avgjørelsen om å velge riktig kandidat for selskapet, og på den tiden ignorerte jeg vennen min. Jeg hadde ønsket ideen om å velge en venn, men jeg hadde holdt selskapets interesse over meg.
Senere fikk vennen min til å forstå situasjonen og så på om andre muligheter passer hans ferdigheter. Det var en av de vanskelige beslutningene jeg tok, men senere viste det seg å være den riktige. Jeg ville ikke nøle med å ta slike avgjørelser også i fremtiden.
Sp # 14) Hvordan vil du gi tilbake til dette selskapet?
Svar: Jeg skal gi tilbake ferdigheter og erfaring som jeg har samlet i alle disse årene til dette selskapet. Jeg har kreativiteten som en leder som jeg skal bruke for å sikre veksten og oppnå gode forretninger for selskapet.
Sp # 15) Hvordan håndterer du budsjetter for et prosjekt?
Svar: Jeg har erfaring med å fastsette budsjettet for et prosjekt.
Jeg vurderer følgende faktorer før jeg setter opp budsjettet:
- Beregn fakturering eller prising av ressurser som kreves for å fullføre prosjektet.
- Gå gjennom de forrige kostnadene for lignende aktiviteter og legg til min lederegenskaper til det.
- Etter å ha brainstormet disse faktorene, kommer jeg med visse beregninger.
Sp # 16) Beskriv visse svakheter som du mener er i en lederrolle.
Svar: Her må du diskutere dine tiltak for å håndtere kriser som leder. I intervjuet kan du resitere en lignende situasjon som denne.
Jeg tror at selv om en leder er et individ som er ansvarlig for prosjektets ultimate suksess eller fiasko, er det imidlertid situasjoner der jeg må være helt avhengig av mine ansatte for å utføre oppgavene de skal utføre. I situasjoner der det hadde vært en opptrapping, prøvde jeg å fikse og finne en løsning selv uten å unngå personen som skal utføre oppgaven.
Selv om mitt engasjement i prosessen bidro til å løse problemet effektivt, hadde det andre implikasjoner. Teamet utviklet ideen om at jeg ikke lenger hadde tro og overbevisning om deres evner.
Dette var min avvikling fra hele hendelsen, og jeg skjønte at jeg under vanskelige omstendigheter først skulle ha en ulempe og deretter prøve å måle situasjonen og bestemme hvordan jeg skulle løse uten å skade teammedlemmets selvtillit.
Spørsmål nr. 17) Er du klar over svakheten din som leder?
Svar: Ja, jeg er klar over svakheten min som leder. Jeg starter ofte mer enn ett prosjekt i en bestemt tidsramme. Vi leverer faktisk vårt arbeid mer effektivt mens vi har en enkelt oppgave for hånden.
Så hvis jeg har for mange jobber tilgjengelig, trekker jeg meg en stund for å prioritere oppgavene.
Spørsmål nr. 18) Hvordan kan du klare det hvis teammedlemmene er stresset?
Svar: En intervjuer vil be dette for å se hvor godt du har det med å lede et team. Du bør sitere en opplevelse du har møtt, lik den som er diskutert her.
Jeg har for vane å overvåke hvert medlems oppførsel til teamet mitt. Hvis jeg på et øyeblikk føler noe stress eller negative vibber i teamet, prøver jeg å takle det aggressivt. Jeg henvender meg til teammedlemmene for å forstå problemene deres og gradvis komme med en løsning som skal lette situasjonen.
Jeg var leder for et team som fikk tildelt et prosjekt med strenge frister. For å oppnå målet ble prosjektet delt inn i forskjellige deler og tildelt hver enkelt. Suksessen til det samlede prosjektet var avhengig av vellykket gjennomføring av hver del av prosjektet innen en bestemt tid.
Da prosjektet startet, fikk hvert lagmedlem en rettidig levering av oppgaver som ikke var tillatt. Naturligvis ble andre teammedlemmer demotivert av det faktum at en viss del av prosjektet ikke kom i riktig form og dermed samlet suksess var i fare.
Jeg bestemte meg for å snakke med denne personen og fant ut at han gikk gjennom noen personlige problemer som forstyrret hans profesjonelle arbeid. Vi begge jobbet med noen andre alternativer slik at han var i stand til å imøtekomme problemene sine sammen med sine leveranser på kontoret.
Snart var han på nivå med kameratene, og vi lyktes med å fullføre prosjektet til lovet tid. Klienten var for fornøyd med teamets prestasjoner, og hver av dem ble belønnet.
Spørsmål nr. 19) Hva er egenskapene til en god leder?
Svar: Egenskapene til en god leder er som følger:
- Form ekspertise til ytelse.
- Anerkjenn hver enkelt persons rolle i arbeidet.
- Forstå hver ansattes styrker og svakheter.
- Ansett riktig kompetanse.
- Identifiser og bruk særegne kvaliteter hos ansatte.
Spørsmål nr. 20) Hva er dine mål som fremtidig leder for dette selskapet?
Svar: Mine mål som fremtidig leder for dette selskapet vil være:
- Forfølge kunnskap som leder.
- Skulder ytterligere ansvar.
- Lever oppgaver etter beste evne.
Spørsmål nr. 21) Hvordan har lederegenskapene dine utviklet seg etter hvert som du fikk mer eksponering?
Svar: Ja lederegenskapene mine utviklet seg etter hvert som jeg ble mer erfaren. Dette skyldtes først og fremst vekst i karriereveier og lærelyst.
I de første årene som manager hadde jeg micromanaged teamet mitt og trodde dette var en ideell måte å takle dem på. Jeg trodde at å bli involvert i enhver respekt av arbeidet ville sikre suksess. Imidlertid fikk jeg tilbakemeldinger om at teamet følte seg kvalt med for mye av mitt engasjement. Teamet trengte plass til å jobbe i sitt mønster.
Spørsmål nr. 22) Anta at en ansatt ønsker å gå til neste nivå, men han er fortsatt ikke egnet til denne stillingen. Hvordan vil du få ham til å forstå situasjonen?
Svar: Jeg vil henvende meg til arbeidstakeren og forklare hvilke roller og ansvar den nye stillingen har, og hvordan hans ekspertise fremdeles ikke samsvarer med stillingen.
Jeg vil da lage et nytt sett med mål for ham som vil vise hans ekspertise på de nye områdene. Synkroniser deretter med ham og bekreft hvordan han går videre, og om han er i riktig vei.
Spørsmål nr. 23) Hvordan håndterer du et underpresterende medlem i teamet ditt?
Svar: Dette bør besvares for å understreke dine ferdigheter som leder. Du kan fortelle om noen praktiske scenarier som dette.
Som leder inkluderer et av hovedansvarene å følge med på prestasjonen til de ansatte. Det krever mange ferdigheter for å håndtere en ansatt som ikke presterer til det beste og også gjør ham oppmerksom på sine nåværende mangler.
I mitt forrige selskap var det en fyr som stadig manglet fristene på sine leveranser, og etter en stund fanget det kundenes oppmerksomhet. Jeg måtte inn for å kontrollere situasjonen og sørge for neste gang vi var i gang med timeproblemer.
Jeg skisserte nye handlingselementer for at han skulle fullføres i en bestemt tidsramme og sørget for å løse noen av oppgavene fra ham som kanskje var ansvarlige for å bremse ham.
Spørsmål nr. 24) Hva vil du gjøre i en situasjon der du vet at lederen din er feil?
Svar: Hvis jeg føler at lederen min ikke er riktig i visse scenarier, vil jeg henge tilbake for å diskutere det med ham og komme med mine meninger på en upartisk måte. Jeg er sikker på at lederen min skal innrømme sin feil og senere komplimentere meg for mine gode observasjoner.
Det er ikke så farlig å begå en feil, men i et profesjonelt rom er det obligatorisk å rette dem så tidlig som mulig.
Sp # 25) Hvordan vil du oppmuntre en ansatt som ikke er opptatt av ekstraoppgaver?
Svar: Jeg vil prøve å vite hvorfor han ikke er opptatt av å ta flere oppgaver. Jeg vil forstå kravene hans og sørge for at han får alle viktige verktøy som kreves for å jobbe med den ekstra oppgaven.
Jeg vil komme med en nytt sett med mål etter å ha diskutert med ham og erklære en belønning eller en kampanje for å oppmuntre ham i sitt arbeid.
Spørsmål nr. 26) Hva var den mest og minst tilfredsstillende opplevelsen som leder?
Svar: Den mest tilfredsstillende hendelsen som leder var å trene freshers fra college ansatt til selskapet. De var en gjeng entusiastiske mennesker som var villige til å lære og tilføre verdi til selskapet.
Den minst givende opplevelsen var mengden trafikkork som jeg møtte mens jeg kjørte til kontoret. Jeg hadde kastet bort mange produktive timer på veiene daglig.
Spørsmål nr. 27) Hvordan håndterer du press på jobben?
Svar: Jeg er stille og holder hele konsentrasjonen på å fullføre arbeidet mitt, i stedet for å få panikk under press.
Spørsmål nr. 28) Hvordan vil du sikre helsen og sikkerheten til dine ansatte som leder?
Svar: Helsen og sikkerheten til de ansatte på jobben er de to store ansvarsoppgaver av en leder. Jeg vil sørge for at ansatte som rapporterer til meg har god helse. Ofte fra organisasjonsnivå gjennomføres årlige helsekontroller.
Som leder vil jeg alltid oppmuntre mine ansatte til å ta del i dem. Målet er å oppnå sunne fysiske og mentale forhold på jobben. Jeg vil også presse medlemmene av teamet mitt til å delta i maratonarrangementer organisert av selskapet i helgene for å spre budskapet om å holde seg i form og sunn.
Når det gjelder sikkerheten til mine ansatte, passer jeg på at kvinnelige ansatte føler seg trygge og trygge på jobben. Dessuten sørger jeg for at de får riktige reisesikkerhetstiltak ved anledninger de trenger for å oppholde seg lange timer på kontoret. For det første vil jeg alltid råde dem til å koble seg hjemmefra og fullføre sine leveranser i stedet for å være tilbake sent på kontoret.
Spørsmål nr. 29) Hvordan kan en leder bidra til arbeidet?
produkttesting nettsteder som sender ting
Svar: En leder kan bidra til å jobbe på følgende måter:
- Inspirer de ansatte og sørg for at de leverer etter planen.
- Forstå tankegangen til kundene og hva de trenger.
- Fungerer som en kanal mellom klienter og ansatte.
- Sikre at kundene setter pris på vårt arbeid.
- Tilrettelegge de ansatte med verktøy og midler for å være mer produktive på jobben.
Spørsmål nr. 30) Hva er de fremtredende egenskapene til et lag?
Svar: Et team som består av flere typer individer, bør ha tro og respekt for hverandre. Hvert medlem av teamet skal ha åpen kommunikasjon og kunne jobbe som en enhet.
Spørsmål nr. 31) Hvorfor tror du folk ikke leverer som leder?
Svar: Jeg tror ofte ledere har en tendens til å mislykkes hvis de ikke er tydelige og eksplisitte i sitt arbeid. Det vil alltid bli tatt noen vanskelige avgjørelser på høyere nivåer, men lederen skal alltid være ansvarlig og åpen for sine ansatte om disse beslutningene. Ellers kan han miste tilliten og troen til sine ansatte.
Spørsmål nr. 32) Hvordan vil du formidle dårlige nyheter til de ansatte?
Svar: Jeg vil formidle de dårlige nyhetene og også forklare årsaken til dette. Dessuten vil jeg også konsentrere meg om de positive resultatene som kan komme på grunn av denne tøffe avgjørelsen. Jeg vil også svare på spørsmålene mine ansatte har.
Sp # 33) Hvordan vil du knytte deg til en ny ansatt som leder?
Svar: Jeg vil sette opp en diskusjon med den nye medarbeideren for å få ham til å forstå sine roller og ansvar og også samle informasjon om ham og hva han ser frem til fra meg. På denne måten vil vi bli kjent med hverandres bølgelengde og samarbeide i fremtiden.
Sp # 34) Hvorfor forlater du din nåværende rolle?
Svar: Jeg ser etter mer utfordrende roller på jobben. Jeg føler også at jeg ikke får ordentlige muligheter for karrierevekst i min nåværende stilling.
Q # 35) Liker du å ta med deg jobben hjem?
Svar: Jeg har alltid verdsatt og vedlikeholdt en balanse mellom arbeid og privatliv . Når det er sagt, vet jeg hvor viktig det er å fullføre leveranser innen tidsrammen. Så hvis det er nødvendig, er jeg klar til å jobbe hjemme også.
Konklusjon
Vi er sikre på at mange av spørsmålene dine om hvordan du skal svare på spørsmål om lederintervju vil bli løst etter å ha lest denne veiledningen. Vi har diskutert et bredt spekter av spørsmål og svar som vanligvis blir stilt i et lederintervju.
Studer stilen på å svare på spørsmålene, les dem grundig, og øv deg så mye som mulig. Hold deg rolig og fokusert. Det sies med rette: 'Sakte og jevn vinner løpet'.
Lykke til med intervjuet ditt !!
Anbefalt lesing
- Intervju Spørsmål og svar
- ETL Testing Intervju Spørsmål og svar
- Noen vanskelige manuelle testspørsmål og svar
- 35+ Top Apache Tomcat intervju spørsmål og svar
- Topp 35 Android-intervjuspørsmål og svar
- Topp 35 Vanlige spørsmål om stivere Intervju Spørsmål og svar
- 35+ Vanlige Microsoft Excel-intervjuspørsmål og svar
- Topp 20+ .NET intervju spørsmål og svar