14 grunnleggende lederskapskvaliteter som en sann leder må ha

14 fundamental leadership qualities that true leader must possess

14 grunnleggende lederskapskvaliteter: Egenskapene til en sann leder

Ledelse er virkelig et veldig stort emne.

Ledelseskarakteristikkene, stilen, situasjonene og kombinasjonene man har for å utvise sine lederegenskaper er ganske forskjellige og i sin tur mange.

Derfor bestemte jeg meg for å strømme ned gjennom tankene mine gjennom denne artikkelen for å forklare noen kjennetegn som jeg føler at noen burde ha for å bli en ekte leder.

Hva du vil lære:

• Hva er ledelse?
• Lederskapskarakteristikker
• De viktigste lederegenskapene
  • # 1) Dedikasjon, forpliktelse og bestemmelse
  • # 2) Ledelse er en lidenskap
  • # 3) Evne til å ta ledelse i uforutsette situasjoner
  • # 4) Å være fet og ledende
  • # 5) Hardt arbeid
  • # 6) Finne muligheter
  • # 7) Å ha klar visjon
  • # 8) Å gå i samtalen
  • # 9) Leder er en mentor
  • # 10) Å ta eierskap
  • # 11) Sette et eksempel
  • # 12) Rask beslutningstaking
  • # 13) Påvirker mennesker
  • # 14) Ledelse er å være rettferdig og partisk
• Hva gjør en god leder
• Konklusjon
• Anbefalt lesing

Hva er ledelse?

Ledelse kan defineres som et bestemt sett med egenskaper eller atferd eller stil som man viser hver dag, gjennom sine tanker, ord og handlinger.

Liste over gode egenskaper, oppførsel, handling og tanker er uttømmende, og det er kanskje ikke mulig å se dem alle i en person.

Derfor, ifølge meg, vil alle i dette universet gå på skoene til en leder i den ene eller den andre situasjonen når livet gir en omstendighet eller utfordring å møte, og på det tidspunktet har man ikke noe annet alternativ å få ut av det, men å stille ut og spille en lederrolle.

hvordan du kjører .jar-filen

Lederskapskarakteristikker

Når noen har de maksimale egenskapene fra lederskapets karakteristiske liste, og hvis han / hun viser dem gjennom sine tanker, ord og handlinger konsekvent og gjentatte ganger tillater det som kan komme, vil det ikke bare være til fordel for seg selv, men også de omkringliggende menneskene, og vi kan ringe en slik person som en 'leder'. Jeg antar at det ikke er noe eget feminint ord for en ‘leder’.

Noen ganger krever situasjonen eller utfordringen som naturen stiller oss, å bli løst kollektivt av en gruppe mennesker.

Dette er situasjonene der bare én person ikke kan ta opp situasjonen. I slike situasjoner involverer det en gruppe eller et team for å utføre de separate oppgavene til hvert teammedlem og oppnå suksess ved å demonstrere lederskap.

Derfor er det veldig viktig for en leder å alltid støtte seg selv med en gruppe mennesker, som han synes er talentfulle, motiverte, har en lidenskap for å gjøre ting, har en 'vil gjøre' holdning og kan jobbe i et team.

Å identifisere riktig talent, coache dem, veilede dem og trene dem for å få utført arbeidet er også en lederegenskap.

De viktigste lederegenskapene

Lederskap og kvaliteter spiller en dominerende rolle i lederens liv.

# 1) Dedikasjon, forpliktelse og bestemmelse

Engasjement, engasjement og vilje til å fullføre en oppgave med suksess og alltid være klar til å møte enhver form for utfordringer er et lederskapskarakteristikk.

Eksempel:

Vel, bare et ord av oppmerksomhet, her prøver jeg ikke å si eller bevise at jeg er leder ved å gi mitt eget eksempel.

Jeg husker at jeg hadde krasjet tre bærbare datamaskiner av min klient fortløpende mens jeg installerte en CSR-klient på deres bærbare datamaskiner, som hadde viktige data fra live, ved å gjøre noen ukjente feil og falt i irritasjonen og utålelig sinne fra min klient.

Klienten tillot meg ikke å berøre bærbare datamaskiner lenger.

Men jeg ga meg ikke på noe tidspunkt. Jeg klarte å sitte hele natten og feilsøke problemet og til slutt hjalp dem med å installere klienten på 15 bærbare datamaskiner. Så her, føler jeg, det er en lederegenskap å møte utfordringer, engasjement og forpliktelse til å fullføre en oppgave.

# 2) Ledelse er en lidenskap

Ledelse er en lidenskap. Å tenke ut av boksen, være innovativ og gå mot bølgene er lederskap.

Eksempel:

Her kommer nok et eksempel ut av min egen erfaring. Da jeg hentet for å utføre ingeniørarbeid, var det også Civil Eng som mitt emne, midt på 80, hvor det knapt var noen jenter som tok ingeniørarbeid som sin karriere.

Foreldrene mine, slektninger, venner, høyskoleansatte, inkludert rektor, ba meg om ikke å hente Civil Eng. De prøvde å overtale meg og sa at ingeniørarbeid ikke er for damer, og damer kan ikke håndtere byggverk.

Men drømmen min om å bli sivilingeniør, ville aldri endre seg med noen form for distraksjon, og jeg var fast bestemt på å gjøre det, og jeg gjorde det. Så det er lidenskapen jeg hadde, og jeg var klar til å gå imot alt for å oppnå det.

Jeg ønsket å bryte tankegangen om at damer ikke kan klare byggearbeider. Så med mindre et individ har lidenskap og er ganske bestemt på å oppnå det endelige målet, kan vi ikke kalle ham en 'leder'.

Når jeg hentet den sivile konstruksjonstilsynet ved New Note Printing Press Project på begynnelsen av 1990-tallet, pleide jeg å administrere tilsynet med hele stedet utelukkende, og jeg husker at jeg klatret på stillasene for konstruksjonen av vanntank for å kontrollere armeringen. detaljer øverst.

Det er bare lidenskapen og besluttsomheten som vedvarte meg for å oppnå dette.

# 3) Evne til å ta ledelse i uforutsette situasjoner

Noen ganger er situasjonen der vi kan vise lederskapskvaliteten kjent fremover, og vi er godt planlagt og forberedt på å håndtere den.

Men det kan være visse tilfeller der vi havner i en krisesituasjon, og man må ta over kontrollen over situasjonen umiddelbart og håndtere dem effektivt.

Eksempel:

Subroto Bagchi i sin bok 'The Professional', forklarer om en gutt på en buss som tok avgjørelsen om å slå inn som en ekte leder.

Da et team gikk på piknik, ble bussen deres angrepet av landsbyboerne, da bussen traff et dyr i landsbyen deres (jeg tror det var sau).

Alle var redde og så på den opprørte gruppen av landsbyboere, og ingen i bussen kunne gjøre noe annet enn å låse bussen innenfra. Landsbyboerne var veldig sinte og var i ferd med å slå alle på bussen, og de kom klare med det de fikk i hånden (som våpen).

Alle inne i bussen var veldig redde for landsbyboernes lyder og aktiviteter, og ingen kunne tørre å gjøre noe. Hvor lenge kan de bli på bussen?

Svært mindre tid ble utelatt, og før de kunne bryte opp døren og knuse glassvinduene, tok en person i bussen ledelsen, og med mot håndterte han situasjonen på en intelligent måte ved å roe ned mobben, noe som hjalp hele folket i buss for å redde fra faren.

Derfor er dette den spontane lederhandlingen man kan utvise.

Det er alltid et million dollar spørsmål om lederkvaliteten er en født karakteristikk eller ervervet senere gjennom læring? Dette er et veldig vanskelig spørsmål og har ikke klart å svare som verken dette eller det.

Anbefalt lesing => Hvordan lede og administrere testteam effektivt

# 4) Å være fet og ledende

‘Voksende planter er anerkjent i selve frøets kvalitet’. Dette ordtaket betyr at det er klart at man kan se en fremtidig leder i deres tidlige barndomsdager og deres aktiviteter.

Så ifølge meg er det sant at man ved fødselen definitivt skal ha de grunnleggende egenskapene som fremmer lederegenskapene senere.

God holdning, evne til å lære, ta risiko, være dristig, ta eierskap, lede mennesker etc. er noen av de viktige lederegenskapene.

Når en gruppe barn leker, har vi kanskje sett, et barn i gruppen som leder hele teamet, og de andre bare hører på ham / henne og følger hans / hennes instruksjoner. Så lederskapskvaliteten i det barnet blir fremhevet her.

Lederskapskvaliteter kan ikke læres ut akkurat som et emne på skolen, men lederegenskaper hos et individ vil blomstre i løpet av barndommens dager og bli mer modne etter hvert som livsreisen utvikler seg, ved å møte ulike situasjoner og utfordringer som de har gjennomgått i livet og lært fra.

Selvopplevelse kan aldri sammenlignes med noe annet. Igjen, bare født med disse egenskapene kan aldri føre et individ til lederplassen, med mindre han / hun pleier det ved å løse viktige praktiske situasjoner med hell.

Lærdommene fra livet er de, som man ikke kan lære av bøker, for bare å forberede seg og gå til et intervju om en lederrolle. Jeg kaller dette som muligheter. Med mindre disse kommer på vei i livet, kan vi ikke bevise at vi er gode ledere.

Les også =>

• Topp spørsmål om lederskap
• Topp testledelsesspørsmål her og her

# 5) Hardt arbeid

Hvis vi leser selvbiografien til en hvilken som helst leder, kan vi tydelig se at nesten alle ville ha slitt mye med å komme til den stillingen, og ingen ble født med en sølvskje.

Jo mer kampene de møtte, jo sterkere leder er de. Det er ingen kamp for det harde arbeidet de har lagt ned, og hver eneste innsats og hardt arbeid de har gjort, har virkelig betalt dem.

# 6) Finne muligheter

Muligheter er de som virkelig gjør en sterk leder. Muligheter gis ikke, de identifiseres og brukes av et individ.

En sann leder prøver å finne muligheter i alt de ser og hører. De prøver å bane en videre vei fra disse funnene og få utbytte av det.

Folk sier at muligheter banker på døren, men jeg vil si at en leder utforsker mulighetene, selv om den er gjemt dypt inne i havet eller himmelen. De ser en enorm mulighet selv i den enkleste tingen, som en vanlig mann ikke kan se, forstå og realisere.

En ekte leder ser ikke bare mulighetene selv, han deler disse mulighetene med andre, drar nytte av disse og leder suksessveien.

# 7) Å ha klar visjon

En leder må ha en klar visjon, ta teamet med seg i tøffe tider, stå for dem, motivere dem og få frem det beste fra dem.

Ingen lærer disse egenskapene, eller ingen kan lese fra en bok og lære, øve og øve dem.

Noen av disse egenskapene er medfødte og styrkes av livets opplevelser. Dette gir selvtillit til å møte ytterligere tøffe situasjoner, og gjør det også mulig for dem å forberede sine tilhengere til å møte dem.

En god lesning => Hvordan planlegge og administrere QA-prosjekter effektivt

# 8) Å gå i samtalen

Hvor mye selv et individ prøver å vise frem falsk ledelse ved å late som om det forsvinner med virkeligheten, og man kan tydelig se om det er ekte eller kunstig. Så, en leder må gå gjennom samtalen.

Først bør han / hun være klar til å komme inn i ilden, hvis det i det hele tatt er brann og oppmuntre og gi styrke til resten til å komme inn, i stedet for å skyve tilhengerne alene i ilden og rope på avstand eller gi instruksjoner å gjøre dette ... eller det.

Så det er ikke en lett oppgave å få hele menneskemengden, følge dem og akseptere dem som leder med mindre de følger samtalen. Det er alltid viktig å vise prestasjonene i aksjon eller vise hvordan du gjør ved å faktisk gjøre og ikke bare ved å snakke eller forklare.

Når en leder gjør noe for å vise folk som 'hvordan de skal gjøre', noe som ikke engang hører inn under hans omfang, vil hans tilhengere føle varmen og bli motivert til å trekke opp ermene for å gjøre mer enn det de har sett sine leder gjør.

Folk respekterer aldri en person som en leder, hvis de ser ham bare snakke og vise ingenting i aksjon. Derfor bør en leder alltid oppmuntre sine tilhengere til å oppnå mer enn det han har oppnådd.

# 9) Leder er en mentor

Det er ganske vanlig at folk kopierer fra andre, det være seg måten å kle seg på, snakke, gå og på samme måte til og med ledelse også. Vi har sett barn alltid se på foreldrene sine, for hvem foreldrene står som ‘Ledere’ og bevisst, uten å vite det, kopierer alle disse egenskapene, bare ved å se på.

Derfor må en leder være veldig forsiktig i hvert øyeblikk, siden han er leder, er han midtpunktet og må derfor huske på at noen ser på ham og prøver å kopiere ham, og bør alltid unngå å gjøre ting som er uetiske.

Lederen som kan sette kursen og retningen for underordnede, bør være inspirerende og motivere andre.

Jeg hadde sjefen min, som pleide å jobbe skarpt på punktetiden og gå rundt bordene. Det kommer ikke bare på kontoret, men for alle andre møter og alle aktiviteter han pleide å være på prikken. Hans tidsfølsomhet var noe inspirerende for alle. Han savnet aldri en eneste dag.

Hvis han ikke blir sett når klokken slår, betyr det at han ikke er der på kontoret eller er opptatt med noen eksterne hendelser. Så tidsfølsomhet og tidsstyring er også et viktig aspekt for en leder.

En gang, i løpet av vurderingsperioden, jaktet ledergruppen ledere for å sende inn prestasjonsvurderingen til teammedlemmene for å oppfylle timeplanene sine ved å sende ut standardlistens liste over de som ikke har sendt inn.

Så det pleide å være vanlig at ledere ville gå til individuelle og jage dem opp, hei! Du har ikke sendt inn din vurdering ennå og gjør det fort !!!!

Men unikt, dette er hvordan sjefen min adresserte det. Han sendte meg en e-post høflig ordtak, ‘Jeg vet at du allerede har fullført dette. Vennligst sjekk om du har savnet ved en tilfeldighet ’. Se på egenskapene her.

Det første er positivitet, neste er tillit til personen, og det tredje er å få arbeidet gjort på en høflig måte.

Dette er alle de små tingene som hver enkelt holder øye med sine ledere og betyr mye for dem og hjelper til med å motivere dem.

Så ledere bør respektere sine teammedlemmer, ha tillit til dem og oppmuntre dem til å gjøre sitt arbeid frivillig og ikke med makt.

Dermed er ledere alltid mentorer og ledelse inkluderer alle disse aktivitetene til en leder.

# 10) Å ta eierskap

Ledelse betyr ikke å eie en stor organisasjon eller lede et team på 200 til 2000 personer. Det er rett og slett å ta eierskap. Det tar enhver oppgave til en avslutning fra begynnelsen til slutten, uten å miste fokuset.

Det var et tilfelle der en gammel kvinne med en sønn, fire datter og svigersønn døde. Det var ingen som ville komme fram for å utføre sine endelige rettigheter og ritualer ved hennes død.

Til slutt gjorde den siste datteren som også tok seg av moren i alderdommen. Så her er det kjent som ‘Ownership in Leadership’.

‘Gjør’ holdning er ikke vanlig hos alle, alle holder øye med når den andre gjør det, men vil aldri gjøre seg selv eller hjelpe dem. Å eie problemet eller oppgaven og fullføre den er ledelse.

# 11) Sette et eksempel

Hvis jeg må forklare hvordan en leder vil se ut? Jeg vil si, En leder ser ut som en Gud.

Fordi vi tror at Gud har alle de gode egenskapene, og han løser hvert eneste problem. Så folk forventer også at lederen deres løser hvert eneste problem.

En leder må ha tålmodighet, selvtillit, verdighet, selvrespekt og respekt for andre, ærlighet, gjennomsiktighet, hva og hva ikke ??

hva er nettverkssikkerhetsnøkkel bety

Så lederen skal alltid opptre og sette seg selv som et eksempel for alle, alltid ved å ha gode tanker i tankene, uttrykke seg gjennom gode ord og vise godhet i sine gjerninger eller handlinger som vil være til fordel for mange. Det er den sanne ledelsen. Dette er det som også kalles ledende med et godt eksempel.

# 12) Rask beslutningstaking

Å ta raske og effektive beslutninger under en krisesituasjon uten å være panikk er en god kvalitet på ledelse.

Her er tiden som er tilgjengelig under en nødsituasjon til å tenke hva som er riktig og hva som ikke er riktig, ganske mindre. Tiden blir for mindre til å konsultere noen for meninger, råd og for å komme med forslag og til og med hjelp.

Man må ta en sterk beslutning basert på hvilken suksess eller fiasko situasjonen avhenger av. Det er en slags make or break-situasjon. Man kan ikke engang anslå mengden skade, i tilfelle hvis hans / hennes beslutning eller handling mislykkes.

Så det å ta de riktige beslutningene i en så avgjørende periode er en god lederkvalitet.

Noen mennesker kan ikke tenke og handle raskt i nødssituasjoner. Bare gode ledere kan ta de riktige avgjørelsene, og de vil vise seg å være vellykkede i nesten alle slike situasjoner, noe som igjen gir en fjær til hetten.

# 13) Påvirker mennesker

Å påvirke mennesker er en annen stor egenskap ved en leder.

I disse dager er det en veldig tøff jobb å overbevise og påvirke mennesker. Med utviklingen av teknologi har de en mengde muligheter foran seg. De vil ikke bli påvirket veldig lett.

En ekte leder uten å gjøre noe forsøk, eller uten å huske at han snakker / handler for å påvirke andre, vil påvirke selv de tøffeste menneskene og få dem til å følge ham.

Tankene deres, måten de presenterer det på og hvordan de selv utfører oppgavene sine, vil påvirke folket.

Så denne egenskapen til en person blir en viktig i listen over lederskapstrekk. Tidligere hadde folk en person som forbilde eller influencer. I disse dager kan vi se folk som har flere trenere, veiledere og guider i de forskjellige egenskapene til ledelse for å motivere dem.

I gamle dager pleide det å være tilfelle der topplassering, stillingstittel eller lønn eller til og med alderen til en person pleide å være kriteriene for at man skulle bli leder. I dag gjør ikke noe av dette alene eller kaller en til å være leder. Folk veier karakteristikken strengt, og de vil aldri gå på akkord.

Rask lesing => Hvordan holde motivasjonen levende i programvaretestere?

# 14) Ledelse er å være rettferdig og partisk

Noen ganger er det valget få av dem i livet å nå toppen ved å undertrykke eller presse andre, for å vise seg som ledere.

De prøver å forsvare seg ved å presse den andre personen ned. Dette er et urettferdig forsøk på å bli leder, og til slutt er jeg sikker på at de ikke kommer til å lykkes.

Noen fortsetter å øke seg selv ved å markere alle små ting som en stor prestasjon de har gjort, spesielt i organisasjonene og foran sjefen for å glede dem og få gode tilbakemeldinger om ytelse for å gå til neste nivå.

Jeg har også sett folk gå rundt med sjefen for å ta en kaffe, røyke eller til og med drikke for å søke oppmerksomheten hans. Men sjef vil som en sann leder definitivt ignorere alle disse hvis han / hun er en upartisk leder.

Dermed støtter en ekte leder aldri slike handlinger fra teammedlemmene sine, og vil alltid ta en upartisk beslutning.

Hva gjør en god leder

Vi har lært mye om leder og ledelse så langt.

For å komme videre, la meg videre liste opp egenskapene som utgjør en leder eller de som påvirker ‘True Leadership’. Listen er ganske uttømmende, og det er ingen slutt på den.

En leder,

• Må være tålmodig hele tiden.
• Må ha selvtillit.
• Bør alltid være rolig, spesielt under en krise.
• Bør være modig, ærlig og skal ikke være redd for noe individ. (Mot er et øverste trekk ved ledelse.)
• Må ha gode kommunikasjonsevner.
• Bør være sannferdig og ærlig.
• Må kle seg godt, og se bra ut alltid.
• Må oppføre seg med integritet.
• Bør aldri være partisk i å ta beslutninger.
• Må være et folks person.
• Bør alltid være åpen for tilbakemelding.
• Må være en god lytter.
• Bør ikke øke seg selv og skal la sitt arbeid / prestasjoner tale for seg selv.
• Bør være ganske logisk i tankene.
• Må ta god kontroll over avgjørende situasjoner.
• Bør kjenne igjen mennesker.
• Må fokusere på kvalitet.
• Bør alltid fokusere på å skape verdier.
• Bør være en endringsmaker.
• Bør støtte i å utvikle en god kultur i organisasjonen.
• Må respektere alle, inkludert natur og dyr.
• Bør aldri være delvis for mennesker.
• Bør ta ærlige avgjørelser med en logikk bak.
• Bør alltid gå foran med et godt eksempel.
• Bør være klar til å fukte hendene, hvis situasjonen krever det.
• Bør opprettholde åpenhet og åpenhet.
• Må bygge tillit, fokusere på målene hans, respektere tidsplaner, være streng på bortfall / i disippelaktiviteter og alltid støtte nye ideer.
• Må bygge tillit og omdømme hos mennesker.
• Bør være veldig forsiktig når du velger teammedlemmer.
• Må støtte teamarbeid og motivere teamet til å bidra til suksess.
• Må styrke teammedlemmene og gi dem rom til å tenke og være innovative.
• Må la teammedlemmene prøve og implementere sine egne ideer.
• Bør gi en læringsmulighet til teammedlemmene i stedet for å få dem til å gjøre rutinearbeidene.
• Må sørge for at teammedlemmene trives i arbeidet.
• Må bygge en rapport med teamet, og tilpasse seg til sine neste nivå mennesker.
• Må bygge en følelsesmessig binding med juniorstaben.
• Må alltid oppmuntre teammedlemmene sine.
• Bør diskutere problemene og problemene samlet med teamet. Ta deres mening og få innkjøp på beslutningene.
• Bør gi teammedlemmene frihet til å diskutere og debattere.
• Bør tillate folk å gjøre feil og rette dem med tålmodighet og sørge for at de ikke gjentar den samme feilen igjen og får dem til å lære av feilen.
• Bør ikke gjøre noen til en enkelt person som en 'helt', må heller gi betydning for alle.
• Bør aldri diskutere feil eller svakhet til en person offentlig.
• Bør ikke straffe folk for å begå feil, men heller vise dem de rette tingene.
• Må sørge for at teammedlemmene er svært motiverte, lidenskapelige for arbeidet og har den rette holdningen.
• Bør stole på mennesker, men aldri la feilene sive igjennom.
• Bør skape åpenhet blant teammedlemmene.
• Bør bidra til å fjerne frykten for sjef fra hodet til teammedlemmene og underordnede i teamet.
• Må være vennlig med alle og opprettholde en åpen dørpolitikk.
• Bør alltid fokusere på å utvikle folk på neste nivå.
• Må aldri overføre stress, angst og press til teammedlemmene sine, og skal være rolig i å formidle forventningen.

Konklusjon

Dermed til slutt er ekte ledelse IKKE et enkelt Facebook-lignende eller en twitter følger. Heller. Ledelse er en dedikasjon, ledelse beveger seg sammen og ledelse deler tårene.

Det er alle disse karismatiske lederfigurene som gjør en person til en “sann leder” og som igjen får folket til å følge dem.

Videre lesing => Ting jeg lærte i min reise som kvalitetssjef

Om forfatteren: STH-teammedlem Gayathri Subrahmanyam er en programvaretestekspert med over to tiår med erfaring i både IT- og ikke-IT-bransjen. Hun er trener, mentor og rådgiver. Hun sier, 'Leadership' er kjernekvaliteten til et individ, som suksess eller fiasko for en oppgave avhenger av. Hennes personlige filosofi er at ‘Jeg kan alltid lære, jeg kan alltid forbedre meg’.

Har du vært en fremragende leder? Har du noe å dele med oss ​​om ledelse? Del gjerne tankene dine i kommentarfeltet nedenfor !!

Anbefalt lesing

• Topp 21 lederspørsmål og svar
• Ledelse i testing - Testansvar og hvordan man administrerer testteam effektivt
• Hvordan svare på Team Playing og Leadership-relaterte intervjuspørsmål for testleders posisjon
• Hvordan lede et lykkeligere og vellykket testteam - Testledelse Del 2
• Topp 14 BESTE testdataadministrasjonsverktøy i 2021
• 10 kvaliteter som kan gjøre deg til en god tester
• Know a Leader - 14 spørsmål med Neeraj Tripathi, VP for Global QA hos Infor (Intervju)
• Agile Estimation Techniques: En sann estimering i et smidig prosjekt