what is business analyst
app som lar deg spionere på andre telefoner
Denne artikkelen forklarer hva som er en forretningsanalytiker og hva som er ansvaret for en BA. Du vil også lære viktigheten av en god forretningsanalytiker:
TIL Forretningsanalytiker er en person som analyserer en organisasjon, designer prosesser og systemer, vurderer forretningsmodellene slik at den kan integreres med teknologi.
Mange ganger er ikke deres rolle fullstendig forstått. Forretningsanalytikere er endringsagentene når de introduserer, administrerer og legger til rette for de nødvendige endringene i forretningsmodellen din.
De fungerer også som en kommunikasjonskanal mellom sponsorene, interessentene og prosjektgruppen.
=> Sjekk her for å se A-Z av Business Analyst Tutorials.
Hva du vil lære:
Hva er forretningsanalyse?
I følge IIBA (International Institute of Business Analysis): Forretningsanalyse er 'Praksisen med å muliggjøre endring i en organisasjonssammenheng, ved å definere behov og anbefale løsninger som gir verdi til interessenter.'
La oss forstå de viktige nøkkelordene ovenfor for forretningsanalyse:
- Aktiverer endring: Dette er nøkkelrollen til en forretningsanalytiker. Å hjelpe organisasjoner i endringer kan være relatert til ny teknologi, nye systemer, forbedre den eksisterende prosessen / systemet.
- Definere behov: Noen bestemmer behovet, forretningsanalytikeren definerer behovet i detalj og organisasjonen adresserer det behovet.
- Anbefalende løsninger: Løsninger kan omfatte: systemer, prosesser, retningslinjer og opplæring.
- Lever verdi til interessenter : Alle som er påvirket av vårt arbeid. Ledelse, andre avdelinger, regulatorer, partnerskap, kunder osv., Så oppmerksomheten bør være på å levere verdi til alle interessentene.
Hvem er en forretningsanalytiker?
I følge IIBA (International Institute of Business Analysis): Business Analyst er 'En kontakt mellom interessenter for å forstå strukturen, policyene og driften til en organisasjon og å anbefale løsninger som gjør det mulig for organisasjonen å nå sine mål'
Med andre ord kan en forretningsanalytiker defineres som en bro mellom virksomhet og teknologi.
Ansvar for en BA
Krav er hjertet i ethvert prosjekt, og det er veldig viktig å fange dem, ettersom de er endringene som gjør at bedriftene kan flytte til neste nivå.
Ansvaret for å fange de rette kravene til forretningsendringer ligger hos forretningsanalytikerne. Dermed er BAs en verdifull ressurs for organisasjonen.
En forretningsanalytiker har som hovedoppgave å håndtere krav som videre kan kategoriseres i to deler:
Interaksjon med kunden | Interaksjon med Techinical Team |
---|---|
Funksjonell testing | |
Samlingskrav | Kravkommunikasjon |
Dokumentasjonskrav | Avklaringer |
Modelleringskrav | |
Laster krav | |
Analysere krav | |
Endringsforespørsler | |
UAT-koordinering |
Nå oppstår spørsmålet hva som er et krav og hvorfor det er viktig for en BA?
I følge Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), “ Et krav er en brukbar fremstilling av et behov. Krav fokuserer på å forstå hva slags verdi som kan leveres hvis et krav oppfylles. Representasjonen kan være et dokument (eller et sett med dokumenter), men kan variere mye avhengig av omstendighetene. '
Her er noen viktige punkter som må fokuseres med hensyn til krav:
- Krav er dokumentasjon. Krav kan være Word-dokumenter, PowerPoints, prototyper, mock-ups, flytdiagrammer.
- Krav gir endringskartet, dvs. krav hjelper oss å sammenligne gjeldende tilstand vs. Fremtidig stat.
- Kravene må være enkle å forstå, klare, godt strukturerte, enkle å implementere, enkle å teste.
Som forretningsanalytikere er det vårt ansvar å forstå kravet tydelig og maksimere verdien i løsningen vår.
Nedenfor er noen av hovedansvarene til en forretningsanalytiker -
# 1) Kommunikasjon og samarbeid
Forretningsanalytikere driver effektivt samarbeid på tvers av organisasjonen. Kommunikasjon spiller en fremtredende rolle for å oppnå samarbeid. En betydelig del av prosjektutgiftene blir kastet bort på etterarbeid forårsaket av feil i kravene.
BAer spiller en viktig rolle her, ettersom de er de som samler kravene fra interessentene. Å ha en rett BA vil redusere kostnadene som skyldes misforståelsen av kravene.
Som forretningsanalytikere forstår de spekteret av interessenter som spenner over hele organisasjonen, rett fra bedriftseiere, IT-avdelinger, teknologileder, kvalitetssikring og brukere. Følgelig strukturerer de kommunikasjonskanalene sine på en ansvarlig måte ved å kommunisere riktig informasjon til de rette menneskene og derved oppnå sine mål.
Å sette opp et vennlig miljø for å koble forskjellige mennesker og team sammen er en av hovedrollene for å muliggjøre sømløs kommunikasjon.
Å legge til rette for arbeidsmøter ved å stille de riktige spørsmålene med interessenter for å forstå prosjektets behov, være en god lytter til å lytte til svarene tydelig og absorbere det som blir sagt, kommunisere riktig informasjon ned til IT-teamene er alle en del av jobben deres.
Å være en sterk kommunikator via digitale midler som referansesamtaler og nettmøter er også en viktig ferdighet for en BA.
beste nettstedet for å se anime online
Teamene eller involverte interessenter har forskjellige mål i seg selv.
For eksempel , ville prosjektgruppens mål være å levere prosjektet i tide, QA-teamets mål er å sikre at alle feilene blir identifisert og løst mens forretningsteamets mål er å sikre at produktet er egnet til formålet. Dermed har interne team forskjellige mål selv om visjonen til prosjektet ikke endres.
Det ville være BAs rolle å samle disse teamene med varierte mål og rette dem mot prosjektets visjon. Dette innebærer å forhandle og sette opp forretningsprioriteringer i teamet når det er nødvendig.
I løpet av hele livssyklusen til forretningsendringen, er de privilegerte å være en aktiv deltaker og en god lagspiller, ved å håndtere selvforpliktelser og leveranser hele tiden.
# 2) Prosesser og verktøy
Strukturerte og velformaterte prosesser sammen med kravene som samles inn, rangerer og prioriteres av forretningsanalytikerne er helt nødvendige for å nå målene for forretningsprogrammet.
Ettersom fremkalling av krav er det første skrittet mot avgrensning, og når det bestemmer veien videre for prosjektet, utfører BA-er fokusert analyse ved hjelp av forskjellige teknikker som idédugnad, intervjuer og workshops.
Forretningsanalytikere utvikler deretter forretningsprosessmodellene i form av trådrammer, flytskjemaer, tilstandsovergangsdiagrammer, brukstilfeller, Visio-diagrammer osv., På en slik måte at alle teamene som bruker denne informasjonen, er i stand til å tolke flytene. og interaksjoner på riktig måte.
Enhver aktivitet ville ikke være fullført uten relevante gjennomganger. Dermed inkluderer BAs konstante tilbakemeldingsløkker i hver prosess for å sikre at det ikke er noen hull i å nå forretningsmålene.
Når programmet er kommet videre, involverer de seg i å gjøre en enkel validering og deretter demonstrere produktet til relevante interessenter til passende tidspunkter for å sikre at det ikke er noen hull. De er også stolte av å forberede casestudier og suksesshistorier slik at læringen vil være nyttig for de påfølgende programmene.
# 3) Utnytte kunnskap
Med de voksende forretningsbehovene er det veldig viktig å utnytte sine egne ferdigheter og erfaring best mulig, og derved gi mer verdi til organisasjonen. Forretningsanalytikere har naturlig nok sterke analytiske ferdigheter. På grunn av sin sterke og tilpasningsdyktige natur fatter de lettere domenekunnskapen og blir SMB.
Å ha god domenekunnskap gjør dem i stand til å forstå kravene fra interessentene, og de vil enkelt kunne knytte dem tilbake til programmålene.
Videre tillater deres kunnskap dem å utføre risikovurderinger for de mange alternativene som presenteres for dem både fra et teknisk og forretningsmessig perspektiv. Deretter vil det være mulig å kjøre den rette balansen i sammenslåing av virksomhet og teknologi, og de hjelper ved å anbefale de riktige løsningene.
Å anbefale løsninger og legge til rette for forretningsendring med IT-teamene er bare en del av historien. Med en nøyaktig forståelse av prosjektet og programmålene, kan de med rette korrelere prosjektet for slutt til slutt forretningsprosesser.
Dette velger dem til å være den beste personen for å utdanne brukerne om bruk av prosjektet for deres forretningsmål og derved støtte dem med forretningsprosesssikring.
Konklusjon
En forretningsanalytiker er en kritisk komponent i et prosjekt. De hjelper til med å analysere forretningsprosesser, forretningsmodell og integrering med teknologi. Mens prosjektlederen holder prosjektet på sporet, sørger en BA for at prosjektlederen leder det rette prosjektet for å nå målene.
Foreslått lesing = >> Hvordan bli en BA
Selv om virksomheten til forretningsanalytikere er kontekstsensitiv, kan kort sagt å ha en sterk BA med kritisk tenkning, analytisk sinn og proseskunnskap redde et prosjekt fra å mislykkes.
Nå er vi klare på forretningsanalyse, krav og rolle som en forretningsanalytiker. La oss gå til neste emne, dvs. sertifisering for en forretningsanalytiker.
Leter du etter en BA for din bedrift? Vi håper denne artikkelen hjalp deg med å lære - hva en forretningsanalytiker er !!
=> Besøk her for den eksklusive opplæringsserien for forretningsanalytikere.
Anbefalt lesing
- Rollen for forretningsanalytikere i SCRUM og hvorfor er en kvalitetssikring best for denne rollen?
- Karriereforskyvning fra en tester til forretningsanalytiker - en trinnvis veiledning
- Kick Start din karriere som forretningsanalytiker: En karrierevei for deg
- 20 topp spørsmål og svar på forretningsanalytikere [2021 LISTE]
- IT-støtte og forretningsutvikling Executive Cum Training Coordinator Pune
- 39 beste verktøy for forretningsanalyse brukt av topp forretningsanalytikere (A til Å-liste)
- B2B (Business to Business) Gateway Testing Process
- Hvordan Business, Development og QA kan samarbeide for å få prosjektet gjennomført