sporsmal og svar med hkh prins faisal bin bandar bin sultan styreleder i saudi esports federation sef
- Hvordan ble Saudi Esports Federation (SEF) født?
Jeg fikk mandat til å starte et forbund som en del av veksten av Saudi-Arabias sportsøkosystem, og Saudi Esports Federation ble annonsert i november 2017. Siden den gang har det utviklet seg enormt. For eksempel ble vi med i International Esports Federation, og så gjennomførte vi vårt første arrangement i 2018. For det første arrangementet på KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center), gjorde vi FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken og Mario Kart, og hadde 1500 e-sportsutøvere og 5000 mennesker dukket opp for å se på – noe som var helt uventet. Hver eneste begivenhet siden den gang har vokst, enten det gjelder seertal, deltakelse eller påmelding. Vi har nå en University League, Open League, Saudi eLeague og over 100 profesjonelle lag som er profesjonelt skapt med spillere under kontrakt. Og så har vi Gamers8, den største spill- og esportfestivalen i verden, som arrangeres i Riyadh i åtte uker hver sommer. Forbundet har vokst eksponentielt år for år.
udefinert referanse til klassefunksjon c ++
- Har din personlige spillbakgrunn ansporet veksten til SEF?
Jeg får håpe det! Jeg kom inn i denne føderasjonen med bakgrunn som gamer, i stedet for i bransjen. Mitt syn har alltid vært «spillere først, fellesskap først». Dette gjennomsyrer hele laget. Hvis vi behandler spillerne på den beste måten vi kan, vil de gi oss de beste spillene og det beste produktet som er lagt ut der for publikum. De er en nøkkelinteressenter – de er mellomleddet mellom oss og utgiveren og publikum. Å fokusere alt rundt dem gir oss den beste veien til suksess. Vi har et akademi som lærer ungdommer hvordan de kan bli profesjonelle – inkludert strategi, spilling og hvordan de kan bli bedre som spillere. Men også coaching, kringkasting, arrangementsplanlegging og mye mer. Disse gir alle karriereveier i bransjen. Vi har også sett på hvordan vi kan gå over i denne bransjen når de er ferdige med å spille, noe som kan være i en tidlig alder i vår konkurranseutsatte verden, eller ut av den hvis det er deres valg – de vil ha lært mange overførbare ferdigheter.
- Hva har vært de største utfordringene og hvordan har du overvunnet dem?
Utfordringer er en del av nytelsen – hvis alt var enkelt, hva ville da være vitsen? Jeg vil si at vår største utfordring har vært å ligge i forkant. Det gjør vi ved å holde et øre til bakken og lytte til aktørene, samfunnet, utgiverne og våre partnere i bransjen. Vi lytter til det som ikke bare er ønsket i bransjen, men som trengs. Vi begynner å bli en leder ved å gjøre det – noe som er vanskelig, men veldig gøy. En annen utfordring har vært fra å skape noe nytt for fem år siden – til der vi er nå, som er i ferd med å bli et globalt knutepunkt for spill og e-sport. Vårt første møte med forlag var alltid ‘hvorfor?’ – ‘hvorfor skal vi gjøre dette med deg?’, ‘hvorfor skal vi gjøre dette med deg i det hele tatt?’. Den samtalen har nå endret seg til 'hvorfor gjør vi ikke noe med deg?', 'hvordan kan vi gjøre noe med deg?', 'hvorfor er vi ikke i denne regionen?', 'hvorfor har vi ikke arabisk språk? – og det er her vi ønsker å komme til. Vi ønsker å komme til stedet der folk umiddelbart vet at dette er en vekstregion og et sted de trenger å være en del av.
- Hvordan diversifiserer spill den saudiarabiske økonomien – og hvordan vil det gi innvirkning internasjonalt?
Det vil ha en enorm innvirkning. Bare se på den nasjonale spill- og esportstrategien – og det faktum at vi har en strategi under Vision 2030 sier nok som det er – 39 000 jobber innen 2030, SAR50 milliarder i BNP-bidrag, topp tre i spill per innbygger på verdensbasis. Og også over 250 spillrelaterte selskaper i Saudi-Arabia. Disse vil alle hjelpe oss med å nå vårt endelige mål om å bli et globalt spill- og esportsenter. Nøkkelen er å jobbe hver dag med våre private og offentlige partnere for å sikre at vi lykkes. Den interessante delen er imidlertid at hvis vi beveger oss raskere enn vi først trodde, kan vi bli enda mer ambisiøse. Vi tror absolutt at vi kan tilføre verdi til den globale spillopplevelsen.
- Hvordan ser du på de neste fem til ti årene for SEF?
Så vi har 2030 Vision og planen vår innenfor det. Men det er et sitat jeg leste fra Jeff Bezos, (gründer, administrerende styreleder og tidligere president og administrerende direktør i Amazon), der han sier at det vanligste spørsmålet han blir stilt er 'hva kommer til å skje i løpet av de neste 10 årene?' . Og han sier at det viktigste spørsmålet er «hva skjer nå?» – og ingen stiller det spørsmålet. Med vår bransje er det nesten umulig å forutsi de neste 10 årene. Men det vi kan gjøre nå gir oss den beste sjansen til å være på rett sted til rett tid for å være leder i løpet av de neste fem til 10 årene. Og det er nøkkelen, og jeg kan si uten å nøle at all veksten du har sett så langt bare er begynnelsen.