Meny

9 beste ideer for testere å utnytte benktiden effektivt

9 best ideas testers utilize their bench time effectively

Prøv Instrumentet Vårt For Å Eliminere Problemer

måter å se anime gratis på

Er det daglige prosjektets rutinearbeid nok for din suksess?

Vi elsker alle suksess, og vi vet at det er visse nøkler for å få det. Alt vi trenger er å finne disse nøklene og følge dem ordentlig. Mange av oss vet til og med om disse tastene, men synes det er vanskelig å følge, da vi bare ikke vil komme ut av komfortsonen vår. Vi er OK når vi følger vår daglige rutine der vi har formet oss.

Det er en generell tenkning i IT-bransjen at du må tildeles et prosjekt for å bevise dine evner. Med denne myten jobber vi i flere måneder eller til og med år og holder oss opptatt i en daglig rutine som vi knapt får tid til å bevise deg selv.

Ideer for testere

Benktiden - nøkkelen til å gjøre deg annerledes enn mengden:

Tiden vi kommer inn mellom de to prosjektene, som er som en hvilken som helst ideell tid, og i IT-bransjen kaller vi det 'benketid'. Dette er vanligvis ikke fakturerbar tid. La oss i dag lære å utnytte denne tiden effektivt.

Tenk annerledes og endre din oppfatning. Uansett om du har definert tildelte prosjekter eller ikke, kan du være enestående. Bare godta din organisasjon, team og prosesser som din egen virksomhet og deg selv som ansvarlig for å utføre dem til neste nivå.

For å være bare en god eller gjennomsnittlig ansatt, er det grunnleggende kravet å følge prosjektets rutinemessige oppgaver. Men for å bli merket som noen ekstraordinær, bruk din ideelle tid som den mest verdifulle tiden du har. Bruk benktiden mer produktivt enn å være på et prosjekt, og dette er nøkkelen. Dette er tiden som kan få deg til å skinne hvis du bruker den riktig.

Dette betyr ikke at vi trenger benktid for å skinne i karrieren. Men ja, du kan sette et eksempel på å være en god ressurs for selskapet selv når du ikke jobber med et prosjekt. Dette kan definitivt være en prestasjon.

Hvordan bruker du nøkkelen?

Hvis du forsto viktigheten av å bruke benktid, fant du nøkkelen til suksess. Også jeg fant dette, men etter å ha kastet bort et dyrebart år av karrieren min. Før dette pleide jeg bare å jobbe med prosjektene mine eller følge instruksjonene som lederen min brukte for å dekke over benktiden min. Jeg prøvde aldri å bruke tankene mine proaktivt for å bruke tiden min på produktive oppgaver.

Min gjennomsnittlige vurdering, selv om jeg ga de beste prestasjonene og prosjektleveringene i tide, trakk tålmodigheten og interessen min fra jobben. Jeg begynte å utforske fakta og bruke benken min proaktivt med nye ideer som virkelig endret ting. Og disse ideene ble ikke bare verdsatt av toppledelsen, klienter og mine kolleger, men påvirket også karrieren og livet mitt positivt.

Det er mange ideer for å bruke benktid på den beste måten, og de kan være alt som kan gjøre noe godt for deg, din likemann, din klient og organisasjonen din.

Her er 9 beste ideer for å utnytte benktiden din:

Her er noen som jeg brukte i karrieren min og viste seg å være fruktbare for meg.

# 1) Arbeid med prosessdokumentasjon:

prosessdokumentasjon

Hver organisasjon har noen standarder og prosesser, men de fleste av disse er ikke dokumentert eller oppdatert. Også i QA-avdelingen er det mange ting som gjenstår på trening, men ikke på papirer. Hvis du har ideell tid, kan du bruke den til å dokumentere prosessene eller standardene som teamet ditt følger.

Se etter QA-prosessene som ikke er dokumentert ennå, del disse emnene med lederen din og jobb med det. Fullfør den, som dekker alle mulige områder, og oppbevar dette dokumentet på et delt sted og opprettholder historien til alle revisjoner. La alle få tilgang til og dra nytte av dette dokumentet.

Du kan også lage et dummy-sett med testtilfeller / skript med alle standardene på et delt sted hvor de kan henvises av teammedlemmer for å teste lignende moduler.

Les også => Hvorfor dokumentasjon er viktig i programvaretesting

# 2) Vedlikehold eller oppdater prosjektwiki:

Det bør være Wikipedia som inneholder testdokumenter, maler, regneark etc. som ofte brukes av teamet ditt. Du kan se gjennom disse dokumentene og diskutere med eldre om disse trenger å bli endret i henhold til gjeldende scenarier. Du kan oppdatere foreldede dokumenter eller legge til mer relevante data med de nyeste teamstandardene dine.

Ikke bli forvirret med dette og det siste punktet jeg nevnte. Den første er å skrive dokumenter fra bunnen av, og denne er å opprettholde eksisterende wiki.

Det er et stort bidrag til teamet ditt, da denne wiki kan være ekstremt nyttig for alle. Men sørg for at du holder ting relevante og nyttige. Du kan få dette godkjent før oppdatering eller få det revidert fra ledelse eller autoriserte personer.

# 3) Vedlikehold ferdighetsmatrise dokument:

ferdighetsmatriksdokument

Dette er den minst tid å ta oppgaven, men kan være veldig nyttig for teamet ditt. Lag ferdighetsmatrise mal eller få en ved å søke online på Google og endre den i henhold til dine krav. Samle deretter ferdighetsdata fra et team og oppdater denne ferdighetsmatrisen.

Del denne ferdighetsmatrisen i teamet ditt og be alle teammedlemmer om å holde den oppdatert for alle sine ferdighetsforbedringer som manuell testing eller ethvert automatiseringsverktøy. Denne ferdighetsmatrisen kan være svært nyttig for lederen eller teamledelsen for å tildele de riktige ressursene.

# 4) Arbeid med finne årsaken av vanlige problemer:

årsaksanalyse

QA-teamene står overfor mange utfordringer i rutinearbeidet, for eksempel - for mange defekter sinnssykdomstester, mangler i UAT-fasen, mangel på tid til testing, mangel på inputdata for testing, problemer i testmiljøer og mye mer.

Alt dette er vanlige spørsmål i de fleste prosjektene. Vi får ikke tid til å jobbe med disse når vi er opptatt med å ha nybygg klar til testing. Men når noen fra teamet er på benken, kan tiden brukes effektivt til rotårsaksanalyse av disse vanlige problemene.

Start med listen over problemer teamet ditt har møtt i løpet av den siste måneden. Diskuter det med teamet ditt, gjør grunnårsaksanalysen og finn løsningene for å unngå gjentakelse av det i fremtiden. Du kan også involvere teamledelsen eller lederen din om nødvendig.

# 5) Opprett eller oppdater kunnskapsoverføringsmateriale:

kunnskapsoverføring

Kennisoverføringsmaterialet (KT) er dokumenter og studiemateriellet som brukes av nye deltagere eller til og med som en referanse av de erfarne teammedlemmene.

Du kan jobbe med å lage disse KT-dokumentene eller oppdatere eksisterende hvis disse ikke er presise eller mangler den viktigste siste informasjonen.

På ett prosjekt ble jeg bedt av lederen om å gå gjennom hjelpeavdelingen og lære om QC, CMS, Putty, JDA osv. Men dette var store emner med mange online dokumenter bare kopiert uten å trekke ut den nødvendige informasjonen til teamet vårt. Jeg delte dette problemet med lederen og tok initiativ til å lage nedklippte versjoner av alle disse dokumentene for ting som brukes av prosjektene våre. Jeg dokumenterte også korte manualer med skjermbilder for prosjektmodulene jeg testet.

Dette KT-materialet ble veldig populært, og alle inkludert erfarne teammedlemmer begynte å henvise det før de testet nye versjoner til disse funksjonene.

# 6) Kom med nye forslag for å få flere kunder:

Selvfølgelig er dette lite annerledes enn ditt ansvar. Men del gjerne din kompetanse og ideer. Alt som er nyttig for ledelsen for å få flere kunder og få flere forretningsforbindelser, bør hilses velkommen.

Du kan studere prosjektkonkurrentens virksomhet på fritiden og dokumentere eller presentere de nye ideene fra teknologi eller forretningsperspektiv. Dette kan være det mest verdifulle bidraget fra deg til teamet ditt.

# 7) Lær automatiseringsverktøy brukt av organisasjonen din:

Dette er noe vanlig, og de fleste av oss gjør det kanskje allerede. Bruk tid på å lære noe eksisterende automatiseringsverktøy som brukes av teamet ditt, eller du kan også lære nye funksjonstesting eller belastningstestverktøy.

Du kan også søke og forberede deg på testsertifisering. Hvis organisasjonen din finansierer en sertifisering, kan du bruke tiden din til å lære nye ferdigheter og fullføre sertifiseringen også.

# 8) Gjennomfør analysering av mulighetsautomatisering:

gjennomførbarhetsanalyse

Hvis teamet ditt ikke bruker noe automatiseringsverktøy på prosjektet ditt, kan du vurdere dette som en mulighet og bruke tid på å gjøre automatiseringsmessighetsanalyse og komme med forslag til verktøy og områder der automatiseringstestingen kan startes. Forbered og presenter sjekklisten for automatiseringsmuligheter.

Lag listen over alle relevante verktøy og sammenlign disse med fordeler og ulemper med hver mot prosjektet ditt. Hvis du bruker det funksjonelle testverktøyet, kan du utforske andre områder som belastning og ytelsestesting for analysen din.

beste nettsteder for å laste ned YouTube-videoer

# 9) Hjelpeorganisasjon for CMMI-takseringer:

Dette er den pågående prosessen for enhver organisasjon å oppdatere for CMMI-nivåer, ISO-standarder og sertifiseringer. Dette er den gode muligheten for testere å være en del av disse CMMI-avgrensninger som et medlem av takstteamet (ATM).

Når du er ledig, kan du studere på disse sertifiseringene og gi hjelp som å oppdatere casestudier eller dokumenter i henhold til sertifiseringskrav, fullføre vurderingene, møte revisjoner eller hjelpe andre til det samme, og delta på / ta møter for å løse hindringer som kommer over i å fullføre prosessen.

Konklusjon:

Dette er noen av ideene jeg alltid prøvde å følge i fritiden, ikke bare for bedre vurdering, men for min identitet og anerkjennelse.

Bortsett fra disse, er det mange flere ideer basert på prosjektet og ferdighetene dine. Hvor det er lyst, kan denne benktiden utnyttes effektivt, noe som er nøkkelen til din suksess.

Om forfatter: Dette er et gjestepost av Nidhi K. Hun er en kvalitetsledelse som har 7+ års erfaring innen programvaretesting og styrt hele prosjektets livssyklus fra forretningsutvikling til endelig levering for mange prosjekter.

Fortell oss mer. Jeg er sikker på at du må ha flere ideer. Gi oss beskjed om hvordan du bruker benken / fritiden din?

Anbefalt lesing

^